門窗行業處于一種高速發展的狀態，在這樣一種局面下，不僅很多門窗企業得到了發展壯大，打造出了相當出色的品牌形象，但是迅速擴大的市場規模也給了一些無良商家可趁之機，也給門窗市場帶來一些負面的影響，在市場環境劇烈變化的今天，諸如此類的問題接踵而來，攪亂了本就處于低谷的門窗市場，給消費者們帶來了極大的困擾。

高速變高危之痛

房地產業因為投機性資金的進入，政府實施了宏觀調控的打壓政策，經過打壓之后，正在逐步回歸理性的區間。一直依賴上游房地產業帶動發展的門窗業，并未看到自身行業也存在病態式的虛胖行為，斬獲驕人戰果之后，門窗人引以為豪，似乎每年增長速度不達兩位數以上就枉為門窗人。因此，企業在定年度目標時，80%、50%、30%增長目標的企業比比皆是。

增長對企業而言，猶如毒癮一般讓人欲罷不能，因為增長能掩蓋企業的其他問題。在增長面前企業其他問題似乎顯得就不再那么重要與急切了。

外銷內轉放棄之痛

外銷內轉的企業已經有一半徹底死了心，紛紛放棄了國內市場。如果時光能夠穿越時空隧道回到兩三年前，當這些外銷企業轉向國內市場時，哪個不是壯懷激烈，躊躇滿志，甚至破釜沉舟的豪言壯語都說過N遍。今天卻落慌而逃，最后留下一地雞毛，昔日的雄心壯志，不到長城非好漢的威武英姿，蕩然無存。而兩三年一路走來，留下的是斑斑血跡。

新品無市之痛

外銷內轉企業痛苦，內銷企業也頭痛不已。新品上市，無人問津。君不見每年兩次的建材展會上，參展企業踴躍推出新品，但“花與燈依舊，不見去年人”。據調查了解，今年3月展，參展企業平均開店的數量不足5家，而去年平均達13家左右。說明了，展會推新品的模式已經成為“昨日黃花”。如果是與企業原有產品，材料、設計、工藝沒有相關聯的中高端產品，企業新品開店數量必須達40-50家之間，才不至于虧損，少于這個數量，必將虧損。

經銷商勤跟店之痛

反映到市場上，經銷商開始覺醒，意識當前的市場到沒有最差，只有更差。誰跟店跟得越勤，“災難”就會來得越快。縱觀過往的商業史，激進派最后的結果只有兩種，而且截然不同：第一種是乘風破浪，收攬了掌聲與鮮花。第二種是死的轟轟烈烈，宛若一道流星，一閃而過，就此消失了。常言道：“十年水流東，十年水流西”。十年前是撐死膽大的，餓死膽小的。如今，膽大的死的更快，膽小的活的更長。其實，很多經銷商原本可以不用這么快就被淘汰出局，但因為步伐邁得太快，消失的也快。用導購員的話說是：“這么多年來，今年是最差的。雖然賣場里經銷商進進出出很正常，但今年撤出的經銷商比往年都多”。

賣場因果報應之痛

在廠商看來，高速帶來之痛，除了自身決策的過失，還有另一個“殺手”，就是賣場。

而此時的賣場也正在應驗“因果報應”的輪回說。據南方都市報報道：馬會家居、高德美居、紅星美凱龍天河店等廣州各大家居商場普遍遭遇“商戶欠租”的窘境，“現在，商場經營者干脆不催收租金，僅收物業管理費和水電費，而電費則是月結，變成預付‘千元’扣結，以此穩住經銷商，避免‘撤柜潮’”。日前，紅星美凱龍家居集團在其官網上發布聲明稱，紅星美凱龍琶洲商場的業主方廣州市環博展覽有限公司“計劃在本年度10月份三方協議到期后，改變經營方向，調整商場經營品類，改經營飾品和小商品。”言下之意，紅星美凱龍與廣州市環博展覽公司的合作已終止，撤場已是板上釘釘的事實。

紅星美凱龍廣州琶州店僅是管中窺斑，新一輪的倒閉潮已現端倪。古人的智慧講究陰陽開衡，五行平衡。其實也適用于企業，不平衡就會導致畸形，畸形的另一個代名詞是病態，病態得不到解決就會危及生命。