設計和終端是未來門窗產業(yè)價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，但大部分中國門窗品牌目前在這兩方面的能力還偏弱，需要花大力氣改進。
把握設計
大部分品牌門窗企業(yè)都已有自己的設計部門，但國內門窗品牌的設計能力總體偏低，除少數領先企業(yè)具有一定的設計規(guī)劃和原創(chuàng)設計能力外，大部分企業(yè)迫于經營壓力，往往采取模仿式設計，使得設計師失去設計創(chuàng)作的動力，市場上抄襲之風盛行，原創(chuàng)性設計非常稀少。市場現狀既決定了發(fā)展設計作為核心能力的難度，也意味著一旦成功把握設計環(huán)節(jié)可能獲得高額回報。
1、明晰設計戰(zhàn)略，形成合理配套
川王木業(yè)市場負責人認為，門窗企業(yè)要在設計上形成競爭力，首先要明晰設計戰(zhàn)略。設計戰(zhàn)略主要有三種：適度更新的原創(chuàng)式設計、快速更新的模仿式設計和很少更新的經典式設計。
以服裝行業(yè)為例，卡賓(Cabbeen)男裝以張揚個性的原創(chuàng)設計為核心優(yōu)勢，快速更新、小批量多款式、時尚平價的ZARA則信奉快速模仿式設計，而Hugo Boss則是德國的經典品牌。
不同的設計戰(zhàn)略需要不同的組織、人才和資源配套。卡賓的原創(chuàng)設計主要來源于“中國最佳男裝設計獎”獲得者卡賓先生及其設計團隊的對國際時尚元素的把握能力;ZARA聘請200多名專業(yè)買手，到巴黎、米蘭的時裝秀汲取設計靈感，由西班牙總部的四百多人設計團隊完成快速模仿，比競爭對手更快速地開發(fā)出相應產品，每年推出1萬多種新品(男裝、女裝、童裝款式);Hugo Boss則一直崇尚“為成功人士塑造專業(yè)形象”的經營哲學，不鼓吹設計師風格和款式的快速更新，而是強調優(yōu)質的面料、精致的工藝。
2、創(chuàng)新組織方式，實現設計突圍
面對市場上設計師緊缺的局面，門窗企業(yè)采取培養(yǎng)、招聘、合作、合資等多種方式獲取設計師資源外，還應該考慮設計模式的創(chuàng)新，整合更多的社會資源，以提高設計能力和產品競爭力。
時尚平價服裝巨頭H&M除了聘用明星設計師(如Stella McCartney、時尚二人組Victor&Rolf等)外，還聘請娛樂明星參與甚至主導系列設計，如由麥當娜參與設計以及代言的M by Madonna系列，由凱莉·米洛格設計并代言的沙灘裝，由Katy Perry、Dita von Teese以及Yelle等明星參與設計的抗愛滋病義賣T恤，都取得了極大的成功。
