在木門行業(yè)，如果企業(yè)在三年之內還過不了第一個門檻，那么這種企業(yè)很容易就會死掉，而且時間越長，成長的機會就會越少;相反，如果企業(yè)借助行業(yè)發(fā)展的勢頭，連續(xù)突破幾道銷量門檻，那么，企業(yè)就會不斷的發(fā)展壯大，抗風險能力也就越來越強。

據(jù)媒體數(shù)據(jù)顯示，到目前為止，大概有40%的木門企業(yè)還無法突破年銷售額一千萬這道門檻，另外30%的木門企業(yè)無法突破年銷售額三千萬這道門檻，還有 20%的木門企業(yè)無法突破年銷售額五千萬這道門檻。換句話說，也就是只有不到10%的木門企業(yè)年銷售額能夠突破五千萬，年銷售額過億的企業(yè)只有30家左右，僅占行業(yè)數(shù)量的0.5%左右。然而，木門行業(yè)正在變得越來越成熟，競爭也日益激烈。可以說，一道門檻就是門企的一個痛。

木門行業(yè)之所以有如此眾多的中小企業(yè)在艱難地生存，原因非常之多，有內因也有外因。大多數(shù)企業(yè)之所以多年來一直存在銷量門檻之痛，歸根結底，還是由企業(yè)內因造成的。同樣是做企業(yè)，在相同的環(huán)境里，為什么有的企業(yè)在短短的三五年之內就可以突破多個銷量門檻，成為億元級大企業(yè)?而有的企業(yè)做了十幾年，年銷售額還不到一千萬元?筆者認為造成眾多中小門企無法過“檻”的內因主要有幾個方面。

經(jīng)營者素質不高，缺乏戰(zhàn)略布局

前幾年，由于木門行業(yè)進入門檻很低，對企業(yè)幾乎沒有什么要求，只要有幾個木工，加一間簡陋的房子，和十幾萬的起動資金，就可以成立一個木門公司。因此很多門企老板自己其實就是木工或技術員，他們中的許多人不懂市場布局與戰(zhàn)略規(guī)劃。

事實上，到今天為止，還有很多這樣的經(jīng)營者在不斷進入木門行業(yè)。由于門企老板的文化素質普遍不高，做企業(yè)純粹就是為了賺錢，而且更多的是為了賺今天的錢，賺眼前的錢。“白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”，用這種心態(tài)做企業(yè)，怎么能突破一道道銷量門檻呢?

當然，做企業(yè)肯定是為了賺錢，在一定意義上來說，不賺錢還是不道德的。但如果做企業(yè)僅僅是為了賺錢，是遠遠不夠的，也是做不好企業(yè)的。筆者認為，做企業(yè)首先是為了解決顧客的需求問題，解決企業(yè)員工的就業(yè)問題，也是為了實現(xiàn)企業(yè)老板的人生價值，其次才是賺錢。企業(yè)老板只有具備了這種的素質和心態(tài)，才可能去跨越一道道銷量門檻，使企業(yè)獲得更為長久的發(fā)展。目前，中國的中小門企老板具備這種長遠發(fā)展的素質和心態(tài)的較少，所以才有這么多生存艱難的門企存在。

缺乏科學的用人標準和管理機制

一個人的能力是智商、情商、膽商、逆商等各種商數(shù)的總和。一般來說，大凡做企業(yè)的老板膽商都比較好，智商也較高，但情商與逆商卻相差很大，所以有些企業(yè)經(jīng)營得很好，而有些企業(yè)卻舉步維艱。以企業(yè)的用人制度為例，情商與逆商較低的門企老板只知道自己需要人才，卻不知道自己需要用什么樣的人才，也不知道如何才能識別出各種不同的人才，更不知道該如何去找人才，甚至還出現(xiàn)了找來人才，卻不知道如何發(fā)揮其作用的情況。目前，許多門企老板招人，沒有一個標準與機制，既浪費了企業(yè)的資源，又無法完成發(fā)展目標。

還有部分中小企業(yè)老板只知道在自己的企業(yè)里忙碌，很少去思考與了解外面的變化，無法提升自己的綜合能力。這些老板大多不太愿意接受各種培訓，借口沒時間，沒必要。其實，作為一個企業(yè)的老板不是要讓自己成為專才，而是要整合更多的專業(yè)人才為自己服務。閉門造車的企業(yè)何談跨越銷量門檻?

定位不準，與機遇失之交臂

企業(yè)實際情況和可利用的資源是企業(yè)發(fā)展的平臺和基礎。企業(yè)在制訂發(fā)展規(guī)劃的時候，一定要根據(jù)自身的實際情況，做到有的放矢。但是，在實際運作中，某些門企老板把目標定得過高，或者定得過低，急功近利，也很容易導致企業(yè)無法跨越銷售門檻。