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木門(mén)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于做大做強(qiáng)。做大，擴(kuò)的是規(guī)模，做強(qiáng)，增的是效益。尤其是在現(xiàn)在這樣一個(gè)階段，木門(mén)企業(yè)要脫離單純靠規(guī)模和成本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的“價(jià)格戰(zhàn)”怪圈，勢(shì)必要打破重量不重質(zhì)、重規(guī)模而不重品牌的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，樹(shù)立高端品牌。
那么，木門(mén)企業(yè)該如何打造高端品牌?我想企業(yè)一定要對(duì)高端是奢侈，還是定位于相同品類(lèi)中的高檔次，有清晰的預(yù)判和把握。木門(mén)企業(yè)謀求做有檔次的品牌，應(yīng)該是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，歷史和文化的積淀，注定我們無(wú)法在短期內(nèi)迅速打造一個(gè)奢侈品牌。你能相信一個(gè)拿著幾千塊乃至2 萬(wàn)塊錢(qián)一個(gè)月的品牌經(jīng)理可以理解和引領(lǐng)奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機(jī)緣做高端，時(shí)間會(huì)給你帶來(lái)另外建立一個(gè)奢侈品王國(guó)輪廓的機(jī)會(huì)。
木門(mén)企業(yè)做高端品牌，中國(guó)的、民族的、個(gè)性化獨(dú)特的產(chǎn)品是生存的關(guān)鍵。富人群體中的主流其實(shí)是個(gè)非常糾結(jié)的群體：內(nèi)心迷信崇拜歐美，但口頭不會(huì)承認(rèn)這一點(diǎn)。由于缺乏足夠的權(quán)力和品位，他們經(jīng)常被“達(dá)芬奇”這樣的洋品牌傷害。他們和中產(chǎn)階級(jí)同樣缺乏安全感，沒(méi)有穩(wěn)定價(jià)值觀念，讓他們只能相信有限接觸媒體和周邊相同社會(huì)地位的狹窄朋友圈子。
對(duì)于樹(shù)立高端品牌的木門(mén)企業(yè)，面對(duì)這樣的群體，最大的問(wèn)題是如何詮釋自己的品牌優(yōu)勢(shì)，以及通過(guò)何種載體讓這個(gè)信息自然流露到目標(biāo)富人群體中間去，購(gòu)買(mǎi)的便捷反倒不成問(wèn)題。當(dāng)你去法國(guó)和香港看到中國(guó)太太團(tuán)的威力，你就肯定相信這一點(diǎn)：富人是不怕麻煩和費(fèi)事費(fèi)時(shí)的。
所以，打動(dòng)富人立刻購(gòu)買(mǎi)的高端品牌一定是可以滿足他心理滿足的保險(xiǎn)傘——溫馨、滿足，一定是符合他高尚生活習(xí)慣和方式的鼓吹者——志同道合。
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