木門市場的“三限”營銷模式、木門個性化定制的“非標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)、木門行業(yè)的“抄襲”之風(fēng)三大因素嚴(yán)重制約了中國木門行業(yè)的發(fā)展，成為前行中的“絆腳石”。風(fēng)，可以阻止前行的船只，也可以揚起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆。企業(yè)要想順風(fēng)順?biāo)P(guān)鍵是明確發(fā)展方向和目標(biāo)，否則無論什么方向都是逆風(fēng)。

擺脫“限時、限價、限量”的桎梏

回顧木門市場多年來的各種促銷活動，幾乎所有木門品牌的促銷活動都采取“限時”、“限價”、“限購”。“三限”的促銷模式在中國最早推出的是沃爾瑪，它將此模式運用得出神入化。這種促銷模式很快被各行各業(yè)大力效仿：大到房產(chǎn)樓市，小到路邊的小商販都模仿這一模式，并樂此不疲。

木門經(jīng)銷商也不例外：幾年前的舊款式拿來限時搶購；有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品拿出來限量銷售；限價的產(chǎn)品沒有售后服務(wù)或是減少售后保質(zhì)、保修年限……

于是，久而久之，人們便對促銷活動的真實性產(chǎn)生質(zhì)疑。隨著人們生活水平的提高，價格已不是重點考慮因素，人們更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。如果木門按上述“三限”——“限時、限價、限量”來進(jìn)行市場營銷，銷售額和品牌價值必然會下降。

沃爾瑪在中國這片沃土上成長得如此繁茂，是因為它把根深深扎到了消費者的最終需求上，根深，必然枝葉茂盛。

木門企業(yè)及經(jīng)銷商為提高銷售額，也推行這種模式。要知道適合的才是最好的道理，質(zhì)量是木門的第一要素。所以，木門企業(yè)及經(jīng)銷商要向“三限”模式說“不”，并要努力開創(chuàng)新的經(jīng)營模式。

標(biāo)準(zhǔn)化是王道

木門的定制化生產(chǎn)，現(xiàn)在已成為木門行業(yè)的主要生產(chǎn)模式，定制化本身體現(xiàn)消費者的個性需求，使木門具有多樣性。這里的多樣性并不是指無限。舉簡單的例子：用10種顏色、10種風(fēng)格、10種材料進(jìn)行排列組合，就有1000種組合方式，這也意味著工廠要按1000種不同風(fēng)格、規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。

木門是依據(jù)訂單生產(chǎn)的。而各個訂單因客戶的要求各異，難以在規(guī)格上統(tǒng)一。所以，定制化木門企業(yè)屬于零庫存的加工型企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)必須立足于市場需求，因此，在訂單量大時企業(yè)生產(chǎn)便會應(yīng)接不暇，這就使產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，另一方面，生產(chǎn)時間長、貨品無法按時、消費者投訴居高不下的情況頻繁發(fā)生，更為嚴(yán)重的是企業(yè)人力成本、材料成本及各項資源的嚴(yán)重浪費，使企業(yè)的生產(chǎn)運營體系處于無規(guī)則的狀態(tài)：忙時忙，閑時閑。這樣，木門的定制化生產(chǎn)體系必須加以改進(jìn)，在滿足個性化需求的同時，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，將兩種模式加以有效整合，是定制化生產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。

把“抄襲”變“拿來”

中國的山寨產(chǎn)品“馳名中外”，“抄襲”的本領(lǐng)自然讓世界咋舌。

“抄襲”是完全摒棄了自己的原則和立場，產(chǎn)品沒有自己的風(fēng)格。在大同世界的今天，“洋為中用”成為一種潮流，但我們必須有自己民俗特色的產(chǎn)品，在“拿來”的同時，取其精華。“拿來”只是把別人優(yōu)秀的地方保存下來，再加上自己的民俗元素，產(chǎn)品才具有競爭力。然而能明白這其中的差異，并能做到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的企業(yè)并不多。前面說到中國木門市場已經(jīng)完全步入“個性定制時代”，說白了是抄襲盛行的時代。

平心而論，很多行業(yè)的發(fā)展最初都是從模仿開始的，木門行業(yè)也不例外。作為家具市場細(xì)分的行業(yè)，木門行業(yè)還處于尚未成熟的階段。隨著市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，形形色色的木門品牌越來越多，抄襲無法避免。

正如魯迅所說，“拿來主義”的立場是腳踩在中國大地而放眼世界，一切拿來的東西是為了我們自身的強(qiáng)大與茁壯。所以，定制木門也應(yīng)在拿來的同時融合民俗的元素，這樣的產(chǎn)品才會有市場，才會有競爭力。為此，企業(yè)根據(jù)消費者的需要進(jìn)行自主調(diào)節(jié)，而不是拿著別人的圖紙加以復(fù)制。那樣的定制木門企業(yè)，將永遠(yuǎn)走一條低端的路線，永遠(yuǎn)處在一個被動的位置，永遠(yuǎn)是一個抄襲者，永遠(yuǎn)沒有出路。