二、產品升級

　　好產品自己會說話，優良的品質永遠都是活廣告。做企業要做百年老店，要看長遠，注重品質會讓產品有良好的口碑;當然木門產品不同于其他商品，除了實用外，還要有裝飾作用，木門的設計風格要符合當前主流市場的欣賞需求。比如，TATA木門的設計風格就是簡約時尚類型的，比較符合70后、80后這個新興顧客的欣賞需求，因此在市場上廣受追捧。而伯藝木門的設計風格是新古典主義，這也恰好迎合了當前的一部分客戶追求品位，把現代與古典結合的那種風格需求，也取得了不俗的銷售業績。但不論把產品定位為什么風格，都要保證品質。

　　三、拓展渠道，健全銷售網絡

　　如今是渠道決定銷售，零售為王，終端致勝。銷售網點(不論是經銷商還是直營店)是木門工廠設在建材市場里最好的品牌廣告和窗口形象，因此，企業應盡可能設計好統一的店面形象、公司VI、員工服裝、銷售培訓、服務培訓、銷售流程等，使銷售網點發揮好窗口的作用。店面能在銷售產品的同時宣傳產品特點以及企業的文化，這些都能為企業帶來銷售，促進品牌的發展。

　　銷售渠道網點部署不能僅限于市區建材市場，有眼光的木門企業已經搶先在縣級城市和有條件的鄉鎮建立了自己的銷售網點，將銷售渠道延伸到了農村，發掘農村門業市場的潛力。下一階段，農村將會是門業消費的主力。

　　銷售渠道的增加，一定會增加銷售。要多條腿走路，多個方向努力。比如，有條件的地方做直營，嚴格控制品質、服務，同時也能有更多的利潤;不失時機的進行網上交易，降低店面銷售的成本等等。目前網絡銷售快捷方便正越來越沖擊著傳統的銷售模式，國內木門行業已經有幾個木門品牌通過網絡推廣享受網上交易帶來的好處，并且取得了不俗的銷售效果。例如TATA、夢天、美心等。

　　四、宣傳推廣，樹立品牌，長期堅持

　　品牌是逐步建立起來的，是個復雜的系統工程，是長遠戰略目標。

　　1. 取個好名字。在產品眾多品牌林立的木門行業里，好名字尤為重要。品牌名字是產品、公司戰略規劃的一部分，是具有創新的、戰略性的，也需要長期檢驗證明的，在消費者沒有接觸到產品之前，品牌名稱要先聲奪人，觸動消費者的心靈，與顧客產生共鳴，這樣產品或品牌就能脫穎而出。如：TATA 、星星、盼盼等簡單易記，朗朗上口。

　　2. 品牌遞增策略。企業要做強就先做大品牌，在市場營銷中，樹立品牌屬于戰略層面，品牌運作是高投入大回報的。品牌運作有個規則：1+1 >2 只要樹立成功品牌之后，其延伸品牌，衍生品牌都可以使用，企業的產品線就可以增加，市場就可以做大。需要注意，首先確立企業的核心品牌，重點培育，長期堅持;其次就確立品牌核心文化和品牌核心價值，長期堅持;再就是樹立品牌核心訴求，長期堅持;最重要的就確定以上三點之后，投資宣傳，長期堅持，擴大品牌的知名度，提升品牌的親和力。

　　3. 品質、品牌、服務，1+1+1>3。品質優越的產品能帶來再次銷售，優越的品質對產品來說必須具備的，貼心的服務能促成再次銷售的成功，無論多好的產品，碰上讓人難過的服務，就不要期望帶來再次的銷售。產品可能是有缺陷的，但優質的服務能夠彌補產品的缺陷帶來的不足。

　　4. 選擇合適的媒體。優秀的媒體有成熟的通道直達客戶群，優秀的媒體實際上就是一個塑造品牌的平臺，能影響消費者，影響市場主流，能夠幫助廠商、經銷商、配件廠商、渠道建設、品牌樹立，最終達到共贏。例如《居舍·中國門窗》雜志、亞太家居網等。

　　5. 參加展覽展示。中國(北京)門業博覽會是業內最專業最權威的規模最大的門業展會，每逢展會期間國內大型木門廠、大品牌以及歷屆中國木門30 強將前來參展，幫助廠商樹立品牌。綜上所述，近段時期以至將來中國門企將會有一個不小的陣痛出現，但是如果門企能夠自如應對，還是能從危機中捕捉到成長和發展的機會，抓住市場機遇把企業做大做強，有足夠的抗風險能力。