安佳木，成立于2006年，在木門市場(chǎng)的浮沉變化中已經(jīng)走過(guò)了7個(gè)年頭。近日，筆者帶著一連串的好奇走進(jìn)了安佳木門業(yè)，領(lǐng)略安佳木的風(fēng)采。

思變下的安佳木

安佳木董事長(zhǎng)梅紅偉告訴筆者，木門行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)行情嚴(yán)峻。但是，在他看來(lái)，價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)是毫無(wú)意義的，與其打價(jià)格戰(zhàn)，還不如把產(chǎn)品層次提升，消費(fèi)者是愿意為好的產(chǎn)品買單的。

整個(gè)行業(yè)在混亂的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展，而安佳木，也在思變。“我們?cè)谧穼ひ粋€(gè)突破口。”梅紅偉說(shuō)道。木門的突破口在哪里?對(duì)于安佳木來(lái)說(shuō)，他們找到的突破口就在于一個(gè)宏偉的“整體”戰(zhàn)略。

所謂的“整體”戰(zhàn)略，是把安佳木的木門產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充到整木家居的擴(kuò)張計(jì)劃。為此，梅紅偉特地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一系列的調(diào)整。在整體戰(zhàn)略中，安佳木將以整木家居為發(fā)展方向，用梅紅偉的話說(shuō)，就是以木門為基礎(chǔ)，向衣柜、櫥柜、木飾面、沙發(fā)等行業(yè)穩(wěn)步進(jìn)軍，最終安佳木會(huì)成為一個(gè)“家居配置”的生產(chǎn)基地。

對(duì)于此番延伸，梅紅偉有自己的理由。“我1989年大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)之后就從事室內(nèi)設(shè)計(jì)的工作。”多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)讓梅紅偉不僅對(duì)木門方面知之甚深，也時(shí)常關(guān)注著老本行裝飾行業(yè)的發(fā)展。“在我看來(lái)，木門行業(yè)和家具是緊密聯(lián)系的，可以說(shuō)都是構(gòu)成家裝的必備要素，既然這樣，我為什么不打造一個(gè)一站式的整體服務(wù)呢?”

改革：期待化繭成蝶

找到了突破口，制定出了計(jì)劃，剩下的就是執(zhí)行。而執(zhí)行的第一步，就是重新定位。安佳木對(duì)所屬產(chǎn)品進(jìn)行了新一輪的定位。“我們把產(chǎn)品定位在高端路線，最終的發(fā)展目標(biāo)是整木家居。”高端化的產(chǎn)品，必然伴隨著高端的生產(chǎn)工藝。說(shuō)到生產(chǎn)工藝，梅紅偉顯得非常自信：“別的不說(shuō)，但是有兩點(diǎn)我們非常有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資深的技術(shù)隊(duì)伍和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。”

一直以來(lái)，梅紅偉就非常注重設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。設(shè)計(jì)和工藝對(duì)產(chǎn)品有很大的影響，木門行業(yè)更甚。時(shí)尚、獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)能夠在第一時(shí)間抓取到消費(fèi)者的關(guān)注。得益于專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資深的工藝?yán)蠋煾担布涯井a(chǎn)品的工藝提升很快就完成了。

除了工藝提升之外，梅紅偉還打算進(jìn)行機(jī)械化的運(yùn)作。近年來(lái)，由于人工成本的進(jìn)一步提升，廠家招工難現(xiàn)象頻發(fā)。安佳木要打造的是一個(gè)龐大的生產(chǎn)鏈條，宏大的藍(lán)圖要求安佳木進(jìn)行進(jìn)一步的員工調(diào)整。除了提升員工福利，打造企業(yè)為家的理念之外，梅紅偉還特地引進(jìn)一批新型的機(jī)械，一來(lái)是避免某些生產(chǎn)問(wèn)題，二來(lái)也可以分擔(dān)員工們的工作，三來(lái)也是產(chǎn)能擴(kuò)大的需要。

2013年是安佳木整體戰(zhàn)略的整合期，也是安佳木正式進(jìn)入升級(jí)改革的重要年份。梅紅偉告訴筆者，這一年至關(guān)重要，安佳木要打造的不僅僅是一個(gè)成功的企業(yè)，更是要為消費(fèi)者打造出貼心的產(chǎn)品和服務(wù)，為行業(yè)的發(fā)展樹(shù)立新的成功案例，崛起于市場(chǎng)低靡中，化繭成蝶，走向成功。