2014年元月4日，成立僅僅三個月的包頭建筑門窗協會召開座談會，各家會員單位談到剛剛過去的2013年，話題頗多。信貸收緊，工程墊資、抵頂，外埠企業進駐，新技術、新材料推進替代產品……種種因素發威，讓這個行業在過去的一年中舉步維艱。
告別“散兵游勇”時代
包頭建筑門窗協會名譽會長菅少霆告訴記者：“包頭市目前現有大大小小的門窗企業500多家，企業發展參差不齊，單兵作戰讓‘門老板’們成為房地產環節的弱勢群體，成立協會就是要讓企業在競爭、維權方面找到支撐。”
建筑門窗是房地產行業中一個必不可少的上游環節，但在過去“散兵游勇”的時代，這個行業在與房地產業的利益搏弈中，顯得勢單力薄。即便去年9月，包頭建筑門窗協會成立，56家會員單位應勢而聚，但包頭每年的建筑門窗工程量約為2000萬平放米，50多家合計業務量還達不到10%。菅少霆表示，除了要抱團取暖外，門窗企業一定要在新的競爭環境下，果斷放棄一些看似誘人的機會，砍掉一些還在盈利的業務，回歸行業本質，調整產品結構，提高工程質量，提升品牌效益，突破傳統思維模式，轉型升級是擺在他們面前的重要課題。
尋找“御冬轉暖”契機
包頭市工商聯副主席馬為民表示，房地產行業代表了一個城市發展的未來，但目前，門窗協會企業用于包頭房地產的數量還有待提高。同時，包頭市建筑門窗企業大多數為非公經濟，在自治區“8337”發展思路和包頭市委全委會精神指引下，包頭建筑門窗協會將迎來發展的春天。
“借助三個契機，我們要在困境中尋求發展，在危急中尋找轉機。”包頭建筑門窗協會理事長燕潤栓告訴記者，2014年，包頭門窗協會要塑造一個有形市場、有競爭力的市場、有夢的市場。他們正在打造具有包頭特色的“建筑門窗城”，實現產品的轉型升級，擴大企業在西部市場的影響力；同時從資金、土地、廠房、設備、專業隊伍建設方面，開展分工協作，形成包頭建筑門窗的“生產兵團”，以進軍全國市場；目前，包頭市據不完全統計有4000多萬平方米的既有建筑沒有進行節能改造，按照國家建設部和自治區建設廳的要求，每年有近1000萬平方米的房屋需要節能改造，包頭建筑門窗協會正在積極與市政府有關部門協調，這筆“大單”將能有效緩解包頭市建筑門窗企業生產任務不足和打造節能型包頭的雙重作用。
