從一定意義上說，我國企業能否實現打造強勢品牌的目標，取決于木門企業所擁有的戰略性資源和公司實力。可以說設計也是企業的戰略性資源之一，用設計來推動國際和國內市場對產品品牌的認知、認可，從而鍛造出強勢品牌，這也是我國木門企業的必然選擇。木門產品看似簡單，事實上，除了是人們居家生活的重要必需品外，門也被看作為搭配整體家裝風格的藝術品。因此，木門企業需在產品設計上有所突破，應迎合市場的需求，而不是強制性地讓消費者被動接受。設計符合市場需要的產品，從而達到事半功倍的效果。
抓住機遇練內功
我國目前年生產能力不足50萬噸（約合木門面積不足3000萬平方米），尚有大部分的市場空間。強大的市場需求，拉動我國木門生產迅猛發展。企業家應深知不打好基礎，即使銷售渠道的網絡覆蓋面再廣，生產產能跟不上，是沒辦法在市場上站穩。通過完善管理、提高產品質量、縮短產品生產周期、加強品牌建設成為企業發展的重中之重。
設計創新，誠信做事
國外知名家居品牌一般都較注重產品特色和設計上的創新，擁有自己的專業設計師，推出的新品既有創新性，又能保持本品牌獨特的風格。而國內一些處于成長期的木門品牌往往是跟隨國際大品牌的趨勢或市場的流行款式，互相仿制，抄襲的成份比較多，沒有形成自己的品牌風格。
精耕渠道，營銷之根本
無論是采用特許加盟、直營還是經銷商代理的形式，國內木門品牌營銷網絡都比較單一，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時得到市場反饋信息，改進產品。梁澤泉認為，建設一個科學的營銷網絡體系，是保證營銷策略有效實施的根本。具體說來，一是及時反饋市場信息;二是建立企業與經銷商的密切合作，保證經銷商的利益;三是建立售前售后服務體系，與消費者進行產品銷售前后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售后的服務容易建立消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行義務宣傳，效果更明顯。
深入挖掘、細分市場
隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。
企業必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，進行深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以更進一步發掘的細分潛力市場，企業在市場需求面前不是無所作為的。因此，有效地收集市場資料并分析，是木門企業應對市場變化，而必須進行的工作之一。
渠道開發是木門企業在營銷方面的重要手段之一。經銷商是終端市場的渠道開拓者，但是經銷商的資源有限，經銷商能力也參差不齊。在選擇經銷商方面，梁澤泉認為要精選、細選經銷商，一是經銷商要具有一定的經濟實力，對當地市場深入了解;二是對該品牌有一定的認知，認同企業的品牌文化;三是綜合能力要強。
