"是家庭中相當(dāng)重要的部件，不僅要有裝飾性，而且要經(jīng)久耐用，你看看我們的木門是不是用了好幾年都沒有什么變化？這是品質(zhì)決定的。"趙崇聯(lián)表示，別看很多小廠也在做木門，甚至做"T型門"，實際上那是"形似而神不似"，"‘T型門’的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很高，必須嚴(yán)格按照一定的理論、數(shù)據(jù)計算來做，這些依據(jù)目前還只能是依靠德國人來提供"。而霍爾茨能按照德國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)防彈、防射線等多類型的門，"這不是一般的門廠或幾個小木工弄上幾塊板子就能完成的"。 趙崇聯(lián)預(yù)測，隨著木門品牌的崛起，奢侈消費變成了大眾消費，未來10年里，現(xiàn)場手工制作的木門將呈現(xiàn)兩極分化：要么非常低檔，隨便用用就成；要么非常高檔，如手工雕刻一般。 洗牌戰(zhàn)打響難現(xiàn)冠軍 木門在家居產(chǎn)業(yè)里雖然從整體上增長迅速，品牌的影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上家具、地板等同樣"靠木材吃飯"的行業(yè)。"我們還不強(qiáng)大，我們?nèi)栽谂Α?趙崇聯(lián)對木門行業(yè)的整體態(tài)勢如此評價。 "在北京乃至中國市場上，哪個木門品牌做得最好、最大？我想這都有個時間概念，你用多長時間達(dá)到一個較好水平？你能多長時間內(nèi)保持最好？"趙崇聯(lián)用一系列的反問來進(jìn)一步闡釋木門這個新興行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，"誰敢說我就是最好？如果你的銷量能占到市場20％的份額，那你可以說最好，但現(xiàn)在有這樣的企業(yè)嗎？沒有！所以現(xiàn)在還不是說誰最好的時候"。 現(xiàn)在霍爾茨每年能生產(chǎn)3萬套"T型門"，已經(jīng)是年產(chǎn)量最高的木門企業(yè)之一了。趙崇聯(lián)的看法是：我們還做得不夠好。中國木門行業(yè)的發(fā)展就跟30年前德國的情況相似，當(dāng)時德國也是幾百家、上千家木門企業(yè)，經(jīng)過市場洗禮，只有最優(yōu)秀的幾家存留下來了。"洗牌肯定是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，這就如同一場萬米長跑，現(xiàn)在不過跑了100米，跑在前面的不一定能拿到冠軍，關(guān)鍵是積蓄力量，增強(qiáng)耐力，練好內(nèi)功，在最后的征程中不掉隊，才有可能最終獲勝。" 做過老師的趙崇聯(lián)很喜歡用比喻來印證自己的觀點，一個讓人難以忘懷的比喻表達(dá)著他的品牌理想：企業(yè)的形成就像松樹的生長周期一樣，最后剩下的都是行業(yè)的精英；吉林森工是個木業(yè)大集團(tuán)，背靠著這樣的集團(tuán)，我們希望霍爾茨在木門行業(yè)這片森林里，不是長不大的楊樹、樺樹，更不是小草雜木，而是能夠成林成材的松樹。