面對國際金融危機帶給鋼鐵企業的沖擊，包鋼果斷采取"雙調雙降一控一提"措施，加快轉變發展方式，促進企業持續穩定發展。 調整生產節奏和產品結構。包鋼根據市場情況，認真做好包括提前檢修和部分設備停產等在內的減產預案，把工作重點從市場暴跌前的追求規模效益轉移到生產適銷對路的產品上來，與各大企業共同維持市場價格水平；該公司堅持"以效定產、以銷定產"原則，千方百計增加目前市場供不應求的重軌、石油管等盈利產品。同時，創新生產組織，安排新舊兩線同時生產，鋼軌產量從5月以前的月均6.59萬噸提升到9月的9.17萬噸。 降低庫存和消耗指標。包鋼在保證安全庫存前提下，采取靈活多樣銷售策略降低原料庫存減少積壓，保證生產經營正常進行。同時，重點降低焦比、噸鋼綜合能耗和萬元工業增加值能耗等指標，切實減輕成本壓力。 嚴格控制資金。包鋼在保證職工收入的基礎上大力壓縮開支，積極修舊利廢；簡化、控制各類活動費用支出；嚴格財務預算管理，控制采購費用。提高產品質量，滿足用戶苛求。目前，包鋼以更高的責任意識認真抓好產品質量，提高服務質量，用過硬的質量贏得用戶和市場。
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