企業應在產品構成、質量、品牌方面尋求變化 朱光前認為，企業還應該在練好內功、做好內部挖潛上多做文章，轉變產品構成，提高產品質量，轉變經營思路，創自己的品牌。 轉變產品結構，即由低附加值向高附加值的產品轉變，由耗費熱帶木材多的產品向以針葉材和人工材為主的產品轉變。企業要加強技術和新產品開發研究，除傳統的產品如家具、地板、窗、人造板等以外，可以發展木結構建筑產品。目前，我國木材在建筑結構和在單板層積材(LVL)、平行積成材(PSL)、定向刨花板（OSB）等方面的應用都是空白，而這些方面市場潛力大，且產品附加值高。 轉變經營思路，創自己的品牌主要是指轉變外銷以貼牌為主，僅賺取少量加工費的經營理念，從無品牌、無銷售渠道向自主品牌、自主渠道轉變。這個轉變會很艱難，也需要很長時間，但是隨著國內勞動力、能源、匯率、政策的變化，貼牌的優勢會越來越小，這個轉變對于企業是必須的。企業內銷更要注重品牌，要加強企業信用建設，這是很寶貴的無形資產。 加緊拓展美國之外的國內外市場 美國經濟發展增速減慢，直接影響到我國木制品生產企業，轉變銷售市場成為企業必須面對的課題。在國外市場，企業要從過度依賴美國市場向歐洲、非洲等多個市場轉移，如俄羅斯就很有發展前景。2007年俄羅斯GDP增長7%左右，人均超過8600美元，俄羅斯市場大、前景好。但我國目前出口到俄羅斯的木材產品所占的比例卻很小。 對于國內市場，企業也不乏關注理由。盡管當前我國經濟出現了一些苗頭，但宏觀經濟平穩快速發展的態勢沒有改變。隨著國力的增強，人民生活水平的提高，精裝修房屋越來越多，國內市場將會越來越大。另外，中央再三強調擴大內需，農村近幾年的發展也提醒企業，一定要注意開拓國內各級市場。近兩年來，我國每年城鄉竣工建筑面積超20億平方米，城市建筑面積超過180億平方米，每年二次裝修量超過15億平方米--2008年，國家西部新開工重點工程10項，投資4361億元，而地震復建工程投資也超過5000億元。
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