企業的發展有很多不同的模式，有靠負債擴張的，有靠積累擴張的，有做內銷為主的，有做出口的，有做高檔的，有做低檔的，各種不同的模式都要在不斷地整合中求發展。 就筆者而言，我比較同意郎咸平教授的觀點。有句話說，市場經濟調整下，再強大的企業都跑不過市場。在市場經濟好的境況下，企業可能不用怎么去做管理、做服務。但是，經濟在下行的時候，再去抓這些就為時已晚。 市場化是大潮流，就像我們去年的股市從1000多點上漲到了6000多點，那時候傻子買都能掙錢?，F在從6000多點跌到1000多點的時候，管理能力再強、再精明的人都沒辦法有效地加以挽救。很簡單，按北京現在樓市成交量，市場本身萎縮量非常大，像秦皇島現在的煤炭在積壓、鋼材在掉價、鋁產能過剩。繼續大踏步的前行，明年的客戶在哪里？ 但是從另外一方面來說，在金融危機下，并不是所有的企業的狀況都會很差，也有在經濟危機中穩操勝券者。像美洲銀行、瑞士銀行等，就通過金融危機擴大自己的規模，自己越來越強大。但這畢竟是個很特殊的例子。能夠成為美洲銀行、瑞士銀行的畢竟鳳毛麟角，大部分企業都要勒緊褲腰帶過日子。也許在這輪洗牌當中有一些實力不太強的企業，有可能會受到很大的考驗，二、三線城市的區域賣場的適應能力比較強，這個企業能不能經得起市場下行周期的考驗，主要看自身夠不夠實力。這就比如說寒冬來了，單薄的你能不能過冬，就在于你自己的免疫能力，你把棉衣、木炭、糧食有沒有準備好，外部的因素還是其次的。 所以我們要強身壯體，在管理和服務方面要下足功夫，在人才的培養上加大投入，以應對各種突如其來的風險。
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