2008年，是中國門窗業(yè)的拐點，國家對樓市的宏觀調(diào)控、新勞動法的頒布、建材原材料及人工成本壓力的劇增、全球性經(jīng)濟危機及不確定因素增加的中國宏觀經(jīng)濟，使中國的門窗產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。 在新的經(jīng)濟背景下中國門窗行業(yè)將何去何從？到底誰能夠在這場洗牌大戰(zhàn)中拔得頭籌，誰又能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中笑到最后呢？ 按照原先的預期，如果沒有金融危機，奧運會結(jié)束后，門窗市場的銷售可能出現(xiàn)井噴。從現(xiàn)在來看，其不但沒有出現(xiàn)，而且門窗行業(yè)出現(xiàn)下滑趨勢，經(jīng)濟的下滑是必然的調(diào)整，而國際金融危機只是加重了其波動，這對我們的行業(yè)也是一次考驗。 巴菲特有一句名言："只有在退潮時才能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。"我們過去經(jīng)濟環(huán)境好，企業(yè)的經(jīng)營模式百花齊放，都有可能成功。經(jīng)過這次金融風暴，是否會暴露出門窗行業(yè)過去隱藏的一些問題呢? 門窗行業(yè)有10多年的發(fā)展歷史，這10多年也是最好的黃金發(fā)展時期，在這期間，有需求、有發(fā)展，企業(yè)沒有更多地關注企業(yè)的管理和服務，只要關注好自家的"自留地"就會把企業(yè)做得很好。前幾年，門窗行業(yè)有各種業(yè)態(tài)，各種服務口號，各種經(jīng)營模式，五彩繽紛，現(xiàn)在看來，以前所謂的模式到底成不成功，業(yè)態(tài)到底適不適應市場的發(fā)展，一時間難以定奪。企業(yè)的發(fā)展有很多不同的模式，有靠負債擴張的，有靠積累擴張的，有做內(nèi)銷為主的，有做出口的，有做高檔的，有做低檔的，各種不同的模式都要在不斷整合中求發(fā)展。 在新的經(jīng)濟形勢下,門窗企業(yè)的下一步究竟要怎么走，是大家都在關心討論的話題。一種觀點是以香港中文大學講座教授經(jīng)濟學家郎咸平為代表，認為："在這個時期要度過難關，最重要的是捂緊錢袋保命。"還有一種觀點，認為在這輪調(diào)整當中，門窗企業(yè)不用那么悲觀，不用那么謹慎，在別人放慢腳步的時候，你依舊按原來的步伐，必可搶占先機。這類企業(yè)一般需要具備這樣幾個條件：首先，市場一定是靠管理和服務開發(fā)并維護起來的，企業(yè)本身的經(jīng)營應該完全根據(jù)市場的需要。另外，企業(yè)一定有比較強的實力，企業(yè)的發(fā)展不是靠盲目地負債，擴張不能超過企業(yè)本身實力的支撐。最后，在這個行業(yè)里，店越強，影響力越強的，越是可以挺過去。如果企業(yè)是靠負債擴張的，這就比較危險了。我們現(xiàn)在無法預料經(jīng)濟下行的周期有多長，在經(jīng)濟低谷的時候，自身的生存和調(diào)整是最重要的。