人才 從優中選優的大規模招募，到全方位、多層次、高投入的培養，三棵樹打破常規，不唯學歷重能力，不唯資歷重業績，通過建立一套規范的選人、用人、育人、留人機制和激勵約束機制，真正做到唯能是用、人盡其才、才盡其用。 三棵樹招收人才的標準其實就是"沒有標準"，目前，三棵樹在涂料行業內招收的人才僅占很少的比例，反而是快消品人才、應屆畢業生被大量引進。他們在經過系統培訓后被輸送到市場、銷售、技術及服務等部門。如今，從多個招聘渠道引進的眾多人員已經成為三棵樹各個崗位的骨干力量。 "培訓是員工最大的福利"是三棵樹倡導的人才培養理念，三棵樹透過專家授課、外派培訓、三棵樹商學院（中國涂料界首家商學院）等方式，為員工提供多渠道、符合不同成長階段的"培養套餐"，與員工共同成長、共享成功、共創遠景，為員工創造了"無天花板、沒有邊界"的發展平臺。 領導型的企業往往會在不經意間創造許多第一的記錄。自創業以來，三棵樹視文化為信仰，視品牌為生命，視員工為子女，在董事長洪杰的領導下，三棵樹以領跑者的風范締造了無數行業乃至中國的"第一"： 第一個倡導"健康漆"概念并全力推廣的涂料品牌；第一家建立"企業健康學"并應用于經營管理實踐的涂料企業；第一個搭載載人飛船成功開展太空實驗的涂料品牌；第一家真正創建"無煙工廠"的涂料企業；第一家在企業內部設立社會型公益基金（無憂基金）的企業；第一個在終端開展文化營銷的涂料企業-- 在三棵樹前行的路上，必將還有無數的"第一"誕生。 文化營銷 三棵樹認為，文化是核武器。但同時也認為文化有優劣之分，有的文化是"偽文化"、"虛文化"。他主張三棵樹做"真文化"，看得見摸得著；做"實文化"，放在心上落在行動上。 在多年的發展歷程中，三棵樹逐步建立了一套完整的、獨具特色的文化體系 三棵樹生態文化系統。在"體驗式營銷"成為主題的今天，三棵樹深刻意識到以文化在終端發動攻心戰的意義。2007年，三棵樹全面發動醞釀已久的"文化營銷"新戰略。 08年12月，三棵樹獲得"2008年度中國企業年度營銷創新獎單項獎最佳文化營銷獎"，三棵樹的文化攻略在獲得了消費者的肯定的同時，也獲得了包括唐-E-舒爾茨等眾多國內外營銷管理專家以及媒體的一致認可。 社會責任 三棵樹奉行"源于社會、歸于社會"的共享理念。幾年來，三棵樹用于各類社會公益事業、陽光工程的費用近2000萬元，其中2007年元月向共青團中央捐贈1000萬元用于"保護母親河"行動，是中國涂料企業迄今為止最大的一筆公益捐贈，獲得社會各界的廣泛好評，樹立了良好的企業形象。 在汶川發生里氏8級地震后，三棵樹將"無憂基金"由公司內部員工擴展到全國各級客戶，自此，"無憂基金"扶助對象由公司內部員工擴展到全國各級客戶，從企業內部公益基金升格為社會型公益基金，成為三棵樹盡社會責任的又一重大舉措。在三棵樹汶川大地震捐贈活動中，除了員工自發捐款近9萬元，企業同時向災區捐款捐物100萬元。