三是要重視品牌的建設。在產品日益同質化的今天，為什么差不多品質的產品別人可以買到四五百元一桶，而自己只能賣兩三百元一桶？為什么同樣的促銷方案別人可以增加銷量幾千萬元或幾百萬元，自己卻幾十萬的增長也做不到？為什么人家越做越大，自己卻原地踏步甚至越做越小？歸根結底，都是因為自己的品牌不夠強勢。而不少涂料企業卻陷入了這樣一個誤區，認為做品牌肯定就要打廣告，就是靠錢堆出來的。其實，品牌是綜合性的，除了廣告之外，消費者、經銷商和員工的口碑都是一個很重要的因素，像君子蘭、長潤發等家具漆廠家，他們就很少做大額的廣告，但因為服務到位，在家具廠客戶中有一定的口碑，每年就能創造超過3億元的銷售收入。像嘉寶莉，因為誠信和以人為本，在經銷商和員工心目中就擁有很好的口碑，忠誠度非常高，合作超過10年的經銷商和員工比比皆是。像華潤，因為無氣噴涂等服務的專業贏得了消費者的口碑，才取得了今天的成就。企業不論規模大小，如果賣一件產品提供一次服務都能做到讓客戶真正滿意，沒有廣告也照樣可以做品牌。如果對員工和經銷商的承諾不能兌現，經銷政策或工資福利等在行業內又不具備競爭力，造成員工的積怨很多，這樣的企業注定留不住優秀員工，企業也很難做大做強。 提到工資，個別企業可能又會說目前的經濟形勢不好，很多企業都在降工資和裁員，還怎么可能漲工資？其實員工不是需要你在困難的時候給他漲工資，如果你能給員工一句不裁員不降工資的承諾，員工的感動可能就無以復加，對企業的忠誠度和貢獻價值也可能會因此大幅提升。 在以前市場形勢相對較好或比較平穩的時候，我們可以一切以銷售為中心，以利潤為目的，以擴大市場占有率為第一要務。如今市場走軟，我們正好利用危機期間好好反思完善自己，騰出手來抓抓企業的內部管理，從技術研發、產品質量、員工素質、營銷充電等方面多管齊下，在確保企業生存的前提下練好內功，養精蓄銳，一旦市場復蘇，危機結束，就可以迅速搶占市場，企業也可望因此得到大的發展。
免責聲明：
1、凡本網注明來源：
門窗幕墻網的所有文字、圖片和音視頻稿件，版權均為
門窗幕墻網獨家所有，任何媒體、網站或個人在轉載使用時必須注明來源
門窗幕墻網違反者本網將依法追究責任
2、本文系本網編輯轉載，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如涉及作品內容、版權和其它問題，請作者一周內來電或來函聯系。
