面對突如其來的金融海嘯，不少企業對未來前景極為擔憂，大有山雨欲來風滿樓之勢。其實，作為涂料行業，沒有必要緊張。受金融海嘯影響最大的是那些外向型出口企業，而中國涂料企業的市場絕大部分在國內，因此影響沒有想象的那么嚴重。如果危機真的會對涂料行業帶來致命的影響，那受影響最大、受傷最重的肯定是那些國際化運作的個別品牌。 不管是華潤、嘉寶莉等規模企業，還是以美涂士、巴德士、三棵樹等為代表的一大批中小型涂料企業，都應該對中國涂料的未來充滿信心。因為我們始終堅信，中國經濟向好的大趨勢始終不會逆轉。 比如，不管房地產行業的冬天是否會持續，中國老百姓對房地產的需求永遠只會有增無減。越來越多的大學畢業生選擇進城市工作安家，越來越多的城市打工者事業有成后舉家遷入城市生活，越來越多的縣城、鄉鎮城市化步伐的加快，對房地產的需求永遠存在，這無形中刺激了對涂料的需求，越來越多城市建設步伐的加快，涂料產品必將保持平穩上升態勢，市場前景看好。 再比如，2010年上海世博會、2010年廣州亞運會，都會給以城市美化為代表的涂料產品帶來商機。同時，全國二三線城市房地產業的高速發展，也為涂料的發展提供了良好契機，巨大的農村涂料市場將成為我國涂料行業的又一個增長"亮點"。 在樹立信心的同時，如何把危機或困難轉化為機遇呢？方法當然很多，其中有一點，對任何涂料企業來說都是適用的，那就是降低成本，先保生存再求發展。 降低成本的方法一是控制好企業的原材料和產品庫存，確保庫存在一個合理的水平。隨著國際原油價格一路下跌，各種化工原材料的價格必將進一步走低。所以，涂料企業必須關注原材料的即時價格，不要一次性采購太多，以前那種規模采購以降低綜合采購成本的做法在金融危機的過程中是不適用的。 二是壓縮一些不必要或者收效甚微的市場投入。一些可做可不做的廣告盡量縮減，一些可開支可不開支的費用堅持杜絕，一些自己暫時沒有能力顧及的市場可以暫時放棄，盡可能把有限的資源集中在優勢的局部市場或區域市場尋求突破，盲目貪大求全，只會攤薄企業的有限資源，一旦資金鏈出現問題，企業必將回天乏力。如果自己在家具漆渠道有些優勢，就有必要收縮家裝市場的戰線；如果自己在工程渠道有一定建樹，就可以考慮在這方面做專做強，不要寄望能各個渠道全面開花。
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