上下游一體化 保證利潤(rùn)率的法寶　　企業(yè)能賺錢才能生存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的最大化是提高公司收益的一項(xiàng)重要策略。而一般來(lái)說(shuō)，想達(dá)到這個(gè)目的，無(wú)外乎兩個(gè)途徑 降低成本、提高價(jià)格。要想有效控制成本必須自己能掌控原材料的價(jià)格，當(dāng)然，首先得保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，那么最好的方法就是自己生產(chǎn)原材料，自產(chǎn)自銷。這也是那些中東石化廠商底氣十足的原因。明白這一點(diǎn)，我們也就不難理解，為什么這些化工公司使勁地向上游煉油乙烯項(xiàng)目上靠了，最好的一個(gè)例子就是陶氏與科威特石化工業(yè)公司(PIC)成立石化合資企業(yè)?！　≈劣谔岣邇r(jià)格，似乎也不那么容易，畢竟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么厲害，除非全球就獨(dú)你一家，那價(jià)格才能你說(shuō)得算。因此，現(xiàn)在的化工企業(yè)，無(wú)論是煉油的還是基礎(chǔ)化工的，都削減了腦袋往專用、精細(xì)化工轉(zhuǎn)，不就是因?yàn)楫a(chǎn)品附加值高。因此2007年薩比克買了GE塑料，2008年陶氏和巴斯夫又前仆后繼地收購(gòu)了羅門哈斯和汽巴精化?！　「吒郊又凳袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)，日本化工公司很顯然又走在了世界的前端。他們前瞻性強(qiáng)、定位明確，一直在朝高、精、尖方向發(fā)展，舍得在研發(fā)方面花錢花力氣 目前，日本化工企業(yè)主要集中發(fā)展混合型電力車用電池、高科技顯示器、生物基聚合物、光伏技術(shù)和醫(yī)療裝置(如人造腎臟等)等高科技產(chǎn)品。因?yàn)轷r有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些日本公司的產(chǎn)品往往都能在其細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)壟斷地位，因此在遭遇危機(jī)挑戰(zhàn)時(shí)，往往受到的沖擊微乎其微?！　∪蚧? 最優(yōu)化配置全球資源　　全球化早已成為這個(gè)時(shí)代無(wú)法逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，無(wú)論你說(shuō)它好與壞。就像這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，本來(lái)只是美國(guó)一家的事情，但在這個(gè)"地球都是一個(gè)村"的世界，很快演變成了全球危機(jī)。而要想安然地渡過(guò)這一危機(jī)，就要積極調(diào)動(dòng)并整合全球范圍內(nèi)的各類資源，國(guó)家如此，企業(yè)亦然?！　【拖瘳F(xiàn)在的中國(guó)，因?yàn)槭艿降挠绊戄^小(到目前為止)，被很多國(guó)外公司視為躲避本次金融危機(jī)的避風(fēng)港，在許多歐美工廠裁員、停產(chǎn)、關(guān)閉的同時(shí)，許多跨國(guó)公司卻堅(jiān)持繼續(xù)在中國(guó)擴(kuò)大規(guī)模、建立新廠。為什么？因?yàn)橹袊?guó)的巨大市場(chǎng)，中國(guó)人民的巨大消費(fèi)能力，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@里能賣出產(chǎn)品，賺到錢。這其實(shí)跟他們?yōu)槭裁匆Ю锾鎏鲈谥袞|建煉油廠、在越南建加工廠的理由一致，因?yàn)橛欣蓤D，因?yàn)橹袞|的原材料成本低，而越南的勞動(dòng)力便宜。而中國(guó)的巨大吸引力就在13億中國(guó)人民的巨大消費(fèi)能力。　　而這一點(diǎn)都無(wú)可厚非，因?yàn)椋谌蚧慕裉欤@才是最聰明的做法 最優(yōu)化配置全球資源 對(duì)于我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是二十一世紀(jì)"新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)"的核心，絕對(duì)應(yīng)該銘記在心，將全球化真正納入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系中去，以全球化的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，也是渡過(guò)"危機(jī)考驗(yàn)"的準(zhǔn)則之一。