流行詞一：暖冬 面對2008年10月、11月份兩個月的低潮期，家居老總們驟然心慌。本應是裝修的黃金季節，然而無論是裝飾公司還是家居賣場，都是一片清冷景象，"寒冬"突然來襲。最多的討論是"寒冬如何結束，春天何時會來"。2009年的到來，讓家居老總們成熟了許多，開口不再談"寒冬"，更多的是"信心"和"計劃"。居然之家、紅星美凱龍、城外誠、意風、百強等賣場及品牌企業紛紛拋出"提升企業管理水準"、"人才培訓"等計劃；藍景麗家加大聯合同類品牌、開辟"第二渠道"力度，為提升商戶銷量、增強商戶信心樹起一面旗幟。種種舉措表明，在家居老總們的坦然應對下"寒冬"轉為"暖冬"。 流行詞二：場租 年末，標致家具董事長孫守江一句關于"賣場租金化為銷量提成"的言論，猶如火藥包在家居圈內引起軒然大波。不僅品牌家居賣場紛紛橫眉冷對，品牌供應商們更是一百個不愿意，"賣得好的年月怎么不給賣場提成？""賣得好的品牌得拿出多少提成？"盡管品牌企業慎談"租金"，但在2009年，這個敏感話題無疑是不可回避的，首輪"降低租金"計劃已經啟動，紅星美凱龍、城外誠等家居賣場率先推出力度不等的降租、免租舉措，為品牌商戶減輕運營負擔。實際上，早在去年10月份，便有南方家居賣場啟動"家居企業救市"計劃，不乏免1年租金的賣場，而新開的賣場則推出"首年免租金，第二年租金減半"等優惠。場租，這一聯系賣場與商戶命脈的紐帶在這一年變得更為敏感。 流行詞三：變局 "變化年年有，今年最突出。"用這句話形容家居業今年的變局最貼切不過。博洛尼新開的九朝會已漸入正軌，其品牌總監林周勇表示，今年博洛尼將開發出一系列"九朝會"產品，屆時博洛尼的科寶、博洛尼、鈦馬赫、九朝會四大定位由低至高的業務板塊將調整完畢。盡管此前業界一直盛傳博洛尼總裁蔡明要開會所，但當人們看到這一融合餐飲、休閑、文化、家居于一體的九朝會被蔡明納入博洛尼家居業務板塊，并實實在在地主打"文化牌"推廣博洛尼品牌，贏利模式完全有別于傳統家居企業時，仍給家居老總們帶來了不小的震撼。跨行業多元化經營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業最大的變局。 流行詞四：瘦身 去年年末，一批裝修工人和家裝設計師離開了正規家裝公司隊伍，慘淡的家裝市場最先侵襲了接觸一線的裝修工人和設計師。緊隨而來的是家居生產型企業，訂單的減少使企業不得不縮減工人及部分管理人員數量。"瘦身"從裁員開始。同時，原本計劃開分店及擴建工廠的品牌生產企業不得不暫時中止計劃，部分不贏利的門店被關閉，正在建設中的工廠被擱淺。今年，企業的每一步行動都變得異常慎重，"瘦身"成為縈繞在企業老總腦中一步艱難的棋。 流行詞五：活著 如果問家居老總們新年的最大愿望和發展計劃是什么？會得到一個"可笑"的回答："活著。"可笑之余多少有些無奈，但卻如實地反映出新一年家居行業洗牌的深層意義。此前幾年中，飛速發展的家居行業帶動了一大批小企業快速發展，每個老總都在呼喊"做大做強，以更強的核心競爭力淘汰其他>其他>其他企業"。而今，"只要活著就是成功"成了老總們的共識。意風家具董事長溫世權、博洛尼總裁蔡明多次笑說，"剩者為王"。顯然，2009年里，家居企業又重新站在了同一起跑線上，解決生存問題成為首要。