（二）走出與其買股權不如直接買資源的誤區 　　我國央企國際化戰略是直接購買資源產品的物權，還是購買國際成熟跨國公司的股權？這也是目前有代表性的爭議性觀點。筆者認為，以并購方式收購成熟跨國公司一定數量以上的股權并由此獲得控制權，就像中鋁公司此次以９％的股權成為力拓公司單一第一大股東，未來有可能獲得控制權的方式更好。這是因為： 　?。?、收購國際礦業巨頭的股權可由此獲得定價話語權和壟斷收益權 　　采取直接在國際市場購買銅、鋁、金、鋅等礦產資源，中國企業還是擺脫不了被國際礦業巨頭牽著鼻子走，現在無論是哪種資源，只要中國一買對方就漲價。以鐵礦石為例，我國４０％的鐵礦石來自澳大利亞，必和必拓公司與力拓公司是主要供應方，由于我國沒有定價話語權，不得不接受鐵礦石進口價格一次次大幅上漲，２００５年上漲７１．５％，２００６年上漲１９％，２００７年上漲９．５％，中國鋼鐵企業深受其害。 　　同時，力拓公司、必和必拓公司、淡水河谷等礦業巨頭早已對全球礦業資源進行瓜分，現在已經很難買到品位高的資源。由于其已形成壟斷，控制著全球礦產價格，導致我國資源戰略安全受到嚴重威脅。反觀日本走過的歷程，其礦產資源完全依賴進口，但日本在購買國際礦產資源的同時，積極并購、參股國際礦業巨頭，僅在澳大利亞２４個主要鐵礦中，日本企業就重點投資了８家，參股１６家，進而爭取對日本企業有利的貿易條件，同時作為股東分享礦業公司產品價格上漲所帶來的股權分紅收益。同樣，中鋁公司并購力拓公司并成為其第一大股東，有利于增強中國企業在資源價格的議價能力，即便礦產價格上漲也能從礦業企業的分紅中獲取收益。 　?。?、購買成熟公司股權比直接購買資源產品具有流動性的優勢 　　直接購買外國礦產公司資源產品，由于不像股權那樣具有流動性，轉手困難，通常在市場環境瞬息萬變的情況下會砸在手里。例如，今年年初由于礦產資源品價格的持續上漲，國內鋼鐵企業由于擔心鐵礦石價格進一步上漲，儲藏了８０００萬噸進口礦石，但由于國際金融危機，一方面導致鋼鐵市場的需求大幅下降鐵礦石原材料積壓，還要付出巨額的運輸費用和港口倉儲費用。另一方面鐵礦石的價格暴跌也導致難以轉讓出手。而購買成熟公司股權，一方面具有更好的流動性，該出手時可以出手，另一方面拿在手中作為長期投資，又可避免物品資源運輸和倉儲的成本費用支出。 　?。?、購買成熟公司股權較買礦就地建廠更有優勢 　　從央企國際化戰略資源儲備投資的方式上看，我國央企的國際化主要以兩種方式進行，一種是直接購買礦產資源儲備豐富的國家未開采的礦產資源物權，如礦山，采取買礦就地建廠開發的方式；另一種是像中鋁公司這樣并購資源儲備豐富國家成熟礦產和能源公司的股權。 　　就中鋁的收購來說，目前國際上幾大礦業巨頭已基本完成對礦產資源的瓜分，即使中鋁公司采取買礦就地建廠的方式，也難以獲得高品位的礦產資源。同時，買礦開采就地建廠不僅具有較長的建設期和支付高昂的開發成本，而且具有較大的開采風險，并受到當地國家政治、宏觀經濟、法律、文化等諸多不確定因素的影響和制約。 　　相比之下，購買成熟公司股權則可規避上述買礦開采建廠的風險和建成后一系列的管理成本過高的問題，而且通過資本經營與管理獨特的杠桿效應，以小博大，還可直接向國際一流的礦產公司學習公司治理、運營等各方面的經驗。此次中鋁公司僅占有力拓公司９％的股權，就成為單一第一大股東，應該說是不可多得，值得一做也值得一贊的交易。