如果說現下的經濟的環境，建材行業不好做，那么立冬來臨之際，只有切身感受寒流來襲的人才是最有發言權的人。自房地產市場拐點論的誕生，到金融海嘯的全面影響，促成了建材行業的低迷局面。據廣東省建材行業協會提供數據顯示，廣東省建材工業銷售總產值、工業增加值增速出現回落，2008年1月至8月份廣東省建材行業完成工業增加值430.4億元，同比增長13.2%，回落7.4%。 作為北京市昌平區的著名企業家，吳建民在建材行業中摸爬滾打了將近30年。從80年代初期的沙石生意到如今建筑垃圾再生行業龍頭地位的保持者，這其中的辛酸恐怕只有他自己才知道。"1980年沙石到場價格約30元每噸，到了2000年沙石到場價格約40元每噸，20年的時間沙石價格浮動10元每噸。然而1980年的柴油價格600元每噸，員工工資平均500元。到了2000年柴油價格8000元每噸，員工工資平均2000元。而且沙石原材料主要由開采河道獲得，以北京為首的部分地區已經明令禁止開采河道。可想而之，如果堅持走經營老路的企業只有死路一條。"吳建民告訴記者。作為一個缺乏核心競爭力的企業，最終將會受到上下游的雙重擠壓，從而使企業陷入困境。 新《勞動合同法》的頒布與執行，也從一個方面影響了自己企業的生產與經營。"新法律的出臺，保護了以農民工為代表的弱勢群體，但很多細節方面確實給企業造成了困難。"吳建民談到這里憂心忡忡。"企業招聘員工時，僅僅以身份證登記在冊，而實際上法律對員工沒有任何制約條件，僅這一點就大大增加了員工流動性。在行內企業員工不辭而別的事情常有發生。而作為雇主企業只好重新招聘、重新培訓，用人成本的大幅增加也就不言而喻了。""現在我很期待農村土地流轉政策的推廣，可以讓更多閑下來的農民出來打工，重新給中國企業注入競爭優勢。" 出身軍旅世家的吳建民有種軍人的魄力，如果說他苦心經營的元泰達環保建材科技有限公司能夠擺脫建材行業的窘態是個偶然，當你翻開該企業厚厚的宣傳材料時一定發現自己想錯了。如今北京城市建設項目中處處可見元泰達的產品，其中比較知名的有前門四合院改造工程、馬甸至昌平段八達嶺高速路工程等。前不久，在汶川地震災區中小企業投資項目洽談會上，元泰達又以100%建筑垃圾再生技術優勢簽約多個項目，金額超過1億元。當記者問及出于何種理由從沙石生意轉投建筑垃圾再生時，他給出的答案卻非高瞻遠矚的看出了中國企業的必然轉型，而是源于北京周邊游看到了無處不在的建筑垃圾山。看到了市場，說干就干，2000年在諸多地區都有沙石場的吳建民自調資金5000萬元，全身心地投入了建筑垃圾的研究與開發。 2004年建筑垃圾再生技術的開發工作宣告成功，也正是由于這次轉型，又在我國大力推廣節能減排政策的背景下，元泰達迅速成為建材行業的焦點，備受國家與地方領導的關注。然而即便如此，企業發展也并不一帆風順，由于相關政策執行暫未落在實處，使得建筑垃圾的回收成本相比天然沙石成本還高，而為增加產品競爭力，又不得不與傳統產品價格相同。吳建民告訴記者，到了現在他仍在不斷加大對建筑垃圾再生技術研究的投入，爭取達到5年全國建廠100家的目標，成為全球環保建材的領頭羊。 今天看來，吳建民能躲過30年來一撥又一撥的倒閉潮、虧損潮是幸運的。但當1998年力推北京第一條機制沙生產線；2004年建筑垃圾再生技術研制成功的重要時刻，這一切又成為了必然。 如今踏入吳建民的廠房，全封閉無煙生產、地下無噪音廠房、水資源循環使用系統，正是無處不在的環保理念與遠大的發展目標使企業發生質變，才能在日益嚴峻的行業競爭中生存下來。近日，由于提振房地產市場辦法的出臺，投資4萬億元刺激拉動內需等十大政策的頒布以及交通業上萬億元投資計劃，市場已開始逐漸唱多建材行業。在政策的有效扶持下，在企業科技創新與管理創新的支撐下，吳建民和他所在的建材業，已經聽到了春天來臨時的腳步聲了。