目前，木行業遭遇國際金融危機和中國房地產低迷而產生的負面影響，中國的行業將何去何從，"中國木門"的大旗還能堅持多久？中國木門如何面對當前的困境，也許我們從佛山佐登堡木業有限公司副總經理陳長卿的一席談話中能得到一些啟示。 觀點一：品牌是經過消費者的認同而逐漸形成 佐登堡品牌的興起，并沒有什么悠久的歷史，但為什么短短的幾年里，這個名字逐漸進入人們的視線，并逐漸扎根？究其原因，重要的一點就是企業創立之初就把"做好產品，做好的品牌產品"作為企業發展的方向。任何一個真正做企業的人，如果沒找準產品的定位，沒一個做好產品，做好品牌的思想，那企業要想做成百年老店就無從說起了。 品牌是一個無形承諾。它是對產品質量和企業信譽的保證，它是經過消費者的認同逐漸形成的。有了品牌，銷售就變簡單了，就是讓別人來找你，而不一定是你去找別人，至少我去找別人，別人也不覺得陌生，甚至有種親切感，這就是品牌的作用力，這對市場開拓有著積極作用，市場開拓也會從被動變成主動。這就體現了品牌的力量。 銷售網絡是品牌建設的重要部分，木門品牌的建設首先是銷量上去了，就出名了；而不會出現銷售量沒有大幅提升，品牌就已經建設好了的。在木門行業，按常規來說，銷售量是要靠銷售網絡來完成，銷售網絡廣，就無形中擴大了品牌的影響力。 對于生產企業如何進行自創品牌？如何打造自主品牌呢？陳總認為，品牌打造主要從以下五方面著手。 第一，內外部管理。在一定環境下，"攘外必先安內"是有道理的，企業做產品不應該有太多"花拳繡腿"，實實在在做事，就是無招勝有招。對于內部管理，首先要制定標準，并要嚴格遵守，在實施中不斷完善改進，讓企業走規范化、標準化道路。只要找準方向，落實各項工作，把細節做好，企業的管理工作就非常完善了。 第二，不斷創新，為消費者提供高品質差異化的產品。產品質量是市場開發的保障，創新是產品的生命線。佐登堡木門贏得市場最大的優勢可以概括成：質量、服務、資源、創新、能力。其對產品質量非常苛求，可以和任何同類型的公司比較并PK質量。 產品創新對于佐登堡來說不是難題，其依靠星藝裝飾全國500多家分公司的設計師，可收集非常多的創意。據了解，該公司現設立了專業的新產品開發組，09年將推出一批新產品，這批產品能彌補行業的空白市場。 第三，正確的品牌定位，產品定位。
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