眾所周知，由于美國次貸危機引起的世界性經濟滑坡，給我們很多企業帶來困難，特別是北京的中小型企業，由于"奧運會"的原因，近三個月不能銷售，很多公司餓得奄奄一息，就等著2008"十一"的市場"井噴"，結果，銷售額沒有"噴"成，"噴"的全是血！據我所知，最近很多木門工廠在倒閉，也有很多在苦苦地支撐，倒閉的企業99%都有一個特點，那就是銷售不好，導致資金流動不暢，因此，在這個困難時期，木門企業提高銷售顯得尤為重要。 一般來說，我們木門行業的銷售分為出口、工程和國內零售，但我個人認為，除了短期出口之外，工程和零售都需要一個重要的條件：那就是品牌的支撐！品牌對零售的作用不必多說，對工程的作用也非常重要。我們現在住的酒店和賓館，只要是三星級以上的，馬桶的品牌不外乎TOTO、科勒、美標，或者箭牌、樂家，如果不是，那么這個賓館的檔次就會出現問題。 那么，什么是品牌呢？是廣告多嗎？是價格貴嗎？都不是，一個好的品牌首先要有一個健康的、先進的文化附加。這就是所講的第一個化："品牌化"。 我們坐飛機的時候，最近的安檢比較嚴格，不準帶火機，都要扔掉，但碰到好的火機，首都機場的工作人員會問：是ZIPPO嗎？如果是，他們會幫你免費寄存起來，這說明一個問題，機場人員都會對品牌產生尊重。大家都知道，特別是抽煙的朋友，ZIPPO并沒有多少"廣告"，為什么一個如此簡單的"物件"，卻賣得如此的貴，大家還趨之若鶩呢？那就是文化，ZIPPO慢慢被引導成"男人文化"的符號。 TATA木門在1999年成立之初，就確定了以"品牌化"為導向的發展戰略，堅持以打造簡約、時尚、唯美的居住環境為企業的工作目標，同時，對我們的客戶群，不以購買能力劃分，而是以文化階層劃分。 品牌文化有了，那么我們就要考慮到第二個問題，傳播的渠道，那就是網絡。這里的網絡有兩層含義，一個是銷售網絡，即渠道；另一個就是互聯網的網絡。做國內零售的朋友，一見面都喜歡問：全國有多少家店了？渠道的作用非常大，如果某個木門企業在中國有1000家專賣店，即使一分錢廣告都不做，也會成為大品牌，形成高銷售。
免責聲明：
1、凡本網注明來源：
門窗幕墻網的所有文字、圖片和音視頻稿件，版權均為
門窗幕墻網獨家所有，任何媒體、網站或個人在轉載使用時必須注明來源
門窗幕墻網違反者本網將依法追究責任
2、本文系本網編輯轉載，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如涉及作品內容、版權和其它問題，請作者一周內來電或來函聯系。
