第三個特點：行業已步入"創牌、樹牌"時期，但遠遠沒有發展到"洗牌"期。 對比其他>其他>其他行業發展歷史與產業規模，行業尚沒有形成真正意義上的品牌。這是因為：一方面，木門生產工廠化不過十余年，木門品牌遠沒有象汽車、家電行業品牌那樣家喻戶曉，還需要一個相對較長的市場培育期。 另一方面，真正意義上的品牌，必須具有廣泛的品牌價值與品牌影響力。目前，規模較大的企業基本上都是以貼牌外銷為主，國內市場品牌的運作剛剛開始；注重國內品牌運作的企業，產能有限，全面的市場影響力仍存在缺陷。在木門行業中領先的企業，只是朝著提升品牌的方向發展，但整個行業仍然處于"創牌、樹牌"時期。 因此，沒有真正意義上的"品牌"，也就談不上真正意義上的"洗牌"。業界要克服盲目"洗牌"的超前觀點，要正確地對待產業特定時期的經營特點，我們要把握機遇、集中精力去"創牌、樹牌"。 基于以上特點，面對行業冬季來臨，我們木門企業如何應對？我認為應在如下三個方面加以強化。 第一方面：對內做好資源整合，以練內功打造實力。1）．加快人才的培養與儲備，強化企業的核心競爭力。目前，木門行業的生產、銷售、管理等方面人才短缺，是制約行業持續發展的首要瓶頸。2）．加強內控管理，降低成本，提高效益。3）．加大科研投入，注重產品的研發與升級，優化產品結構。 第二方面：對外靈活經營，全方位拓展市場。1）．加強品牌的建設與運作通過品牌運作，推進木門行業的集約化生產經營。2）．開發差異市場，拓展產業生產空間，促進產業結構的均衡發展。3）．豐富渠道建設，健全完善售后服務體系，提升木門行業的整體服務水平，為行業可持續發展奠定堅實基礎。 第三方面：樹立"隊友"理念，加強同行合作，以合作促進發展。1）．擯棄"同行是冤家"的陳腐思想，樹立"同行是隊友"的正確理念；2）．擯棄"群雄混戰"的錯誤意識，抓住"群雄興起"的歷史機遇；3）．注重沉淀與積累，避免盲目的價格戰，保持適當的行業利潤空間，促進行業健康全面發展；4）．拓展資源共享，追求同行共贏。不同產品結構的企業，通過銷售渠道共享，互為補充，彼此促進；相同產品結構的企業，通過聯合采購，向上游供應商要利潤；5）．建立戰略聯盟。協調企業的產品結構，避免盲目拓展而引發高代價惡性競爭；共享售后服務體系，提升行業的服務水平；聯合共建銷售終端，共同開拓國外市場，攜手打造具有民族特色的世界級木門品牌。
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