隨著國內市場和競爭形勢的變化，對企業發展提出了更高的要求，一個成功的企業必須在產品、生產、營銷、品牌等方面均建立自己的競爭優勢，這就提到了一個系統化的問題。據了解，目前，國內很多門企都已意識到了實行系統化管理的必要性，也在嘗試運作。少數基礎...
2012/3/22
據了解，目前，國內很多木門企業都已意識到了實行系統化管理的必要性，也在嘗試運作。系統化管理，事實上是將經營的所有方面都轉化為系統。企業要實現系統化，就需要擁有標準化流程支付賬單、處理加盟商和客戶關系、銷售貨物、創制產品以及決策，否則提高產能...
2012/3/22
就了解的情況分析，全行業2005年生產銷售1.6-1.7億平米，消耗各類型材約在130萬噸以上，這是在過去連續三年保持在年產1.5億平米門窗，消耗型材120萬噸的水平上，再一次有了新的增長。市場占有率突破了30%，超過了《國家化學建材產業十...
2012/3/22
在行業發展初期，市場不夠成熟，品牌缺乏，大家普遍都處于摸索階段，故單一的競爭手段就可以成就一個木門企業和木門品牌。隨著國內市場和競爭形勢的變化，對企業發展提出了更高的要求，一個成功的企業必須在產品、生產、營銷、品牌等方面均建立自己的競爭優勢...
2012/3/22
目前，門窗行業競爭的市場態勢，正由無序競爭階段向優勝劣汰階段的過渡。在這個過程當中，對于企業來講，如何快速提升自身綜合競爭能力，從粗放式管理向精細化管理轉變，做到系統化管理至關重要。翻開諸多門窗企業的歷史，不難發現一個共同點：單點突破。所謂...
2012/3/22
隨著國內市場和競爭形勢的變化，對企業發展提出了更高的要求，一個成功的企業必須在產品、生產、營銷、品牌等方面均建立自己的競爭優勢，這就提到了一個系統化的問題。 據了解，目前，國內很多門企都已意識到了實行系統化管理的必要性，也在嘗試運作。...
2012/3/22
隨著行業的不斷進步和發展，現在的木門市場對于木門廠家提出了更高的要求，一個企業要想更好的發展，就應該注重系統化發展！ 據了解，目前，國內很多木門企業都已意識到了實行系統化管理的必要性，也在嘗試運作。而系統化發展，是要哪幾個方面的系統呢...
2012/3/22
根據目前國內建筑物全壽命過程中的利益分配體系，一般業主基本不會像國外發達國家一樣，關心整個建筑在使用壽命內的投資，更不會主動考慮建筑物對未來環境的影響、壽命終結后是否可以回收利用等建筑可持續發展的問題。對同樣規模的建筑，他們首先關心的是擬建...
2011/3/7
