高端品牌拼搏中端 購買了毛胚房，需事事親歷親為的李小姐，趕上了新春假期結束后家居建材賣場 開張迎客的第一天，兜了一圈，眼花繚亂。"有請形象代言人和沒有請形象代言人的品牌產品價格都差不多。" 在她看來，請了形象代言人的品牌，應該是具備實力的高檔品牌，產品價格應該較小品牌高一個檔次。眼前所看，各大品牌仍在在火拼新春促銷，價格相當誘人，知名的和不知名的品牌，產品樣式和價格都差不多。為了延續節日效應，部分品牌已開始將情人節的促銷策略提早到現在進行。 高檔品牌博洛尼以8800元的價格超值售賣整套德國中產階級櫥柜，讓利消費者;生活家地板一改以往的高價形象，推出適銷對路的產品。箭牌衛浴在賣場里面實惠為主，主推中低檔的套餐。 為撬動持續觀望的消費者的錢袋，家居行業各大品牌在年會中均提出，09年的產品將向產品線延伸。不少經銷商朋友會后感慨的談到，牛年的各大家居建材賣場中，不可避免的就是激烈的價格戰。這場沒有硝煙的戰爭，應該與競爭對手并肩作戰?還是以超越自我為目的? "藍海"掉頭"紅海"的無奈 春節期間，廣州有69個樓盤有網簽記錄，總成交量僅為283套，上百個在售樓盤無奈零成交，甚至有樓盤春節期間閉謝客。樓市回暖的鐘聲不斷響起，消費者的錢包有待釋放。 "09年，我們會有一些產品定位為戰略產品，有一些產品定位為利潤產品。"生活家地板 總經理助理潘瀚先生表示。在他看看來，經濟寒冬下，各大品牌都想占據更多市場份額，雖然有小企業支撐不力而倒閉，騰出了不少的市場空間，但是如果自身品牌的價位居高不下，仍然難以讓理性的消費者花錢。不同的產品定位，能夠讓品牌既保持一定的銷售額，又能保持產品的美譽度。 另一方面，大量的庫存產品，積壓了企業大量的資金，嚴重制約了企業開發新產品、提升技術的發展大計。在現今經濟形勢下，穩住現金，即是抓住了企業生命的源泉。與其坐以待斃，不如死里求生，以降低價格的形式消化庫存。大部分企業會在2008年四季度和2009年一季度消化庫存。但是，通過降價來獲取競爭的優勢，并非每一個企業都有實力，只有具有成本優勢的企業才能應對隨之而來的挑戰。
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