金融危機(jī)愈演愈烈，企業(yè)危機(jī)越來越險(xiǎn)。為了避免令人膽戰(zhàn)心驚的裁員，一些企業(yè)開始尋找比較隱晦而溫和的途徑來大量削減人工成本，減少薪水、無薪休假、縮減工時(shí)、削減福利及彈性工作安排等一系列措施紛紛出臺。有媒體稱"亞失業(yè)恐慌癥猶如瘟疫蔓延全球。" 在這場金融風(fēng)暴的中心美國，失業(yè)率屢創(chuàng)歷史新高，越來越多的雇主從2008年三四季度時(shí)，就開始通過其他>其他>其他途徑來大量縮減勞動(dòng)力成本。如戴爾延長了無薪假期、思科實(shí)行4天的年底停業(yè)、內(nèi)華達(dá)州的娛樂場所紛紛推行每周4天工作制，還有一些中小型公司也在嘗試類似策略。 歐洲的形勢也不容樂觀。在英國，上個(gè)世紀(jì)70年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，為了節(jié)省能源而實(shí)行的"做三休四"的三天工作制如陰霾一般重新籠罩英倫。 中國涂料行業(yè)面臨的境況如何呢？不少中小涂料企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，受金融危機(jī)影響很大，房地產(chǎn)不起來，就會(huì)直接引起家具行業(yè)和建材行業(yè)的市場，無疑也殃及到涂料市場。但筆者與一些中大型涂料企業(yè)領(lǐng)袖聊天時(shí)，不少領(lǐng)袖則表示，形勢嚴(yán)峻但還是很樂觀。對于像展辰達(dá)化工、巴德士化工、美涂士涂料、科斯化工及萬正涂料等企業(yè)來說，不僅沒有裁員，反而在大肆招聘。他們要不是為新廠儲備人才，要不是為開拓市場，那種熱鬧場景真是不用擺了。 一企業(yè)董事長就表示："中國涂料行業(yè)只有在危機(jī)中，才有重新洗牌的機(jī)會(huì)；而在繁榮的時(shí)候，大家個(gè)個(gè)都賺錢。"而這句話的潛臺詞，與德國管理學(xué)家、"隱形冠軍之父"赫爾曼-西蒙在2008年底訪問中國時(shí)所表述的觀點(diǎn)一模一樣 "只要人類對于這種產(chǎn)業(yè)的需求仍然存在，那么那些‘冠軍公司’（行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)）不但會(huì)安然度過危機(jī)，而且很有可能會(huì)在危機(jī)結(jié)束之后獲得更加強(qiáng)大的競爭地位。" 其實(shí)歷史往往會(huì)令人警醒。1929年西方世界的大蕭條和1997年東亞的金融危機(jī)，那些經(jīng)濟(jì)大動(dòng)蕩帶給我們的是什么？不僅僅是災(zāi)難式的損失，更有對今天更多的警示。那么2008年的金融危機(jī)，除了帶給世界的經(jīng)濟(jì)衰退，還會(huì)帶給我們什么？ 帶給我們的恐怕是世界經(jīng)濟(jì)新秩序的產(chǎn)生，還有更多針對市場經(jīng)濟(jì)下金融危機(jī)的應(yīng)對良策。這些，對于一個(gè)發(fā)展中國家，對于一個(gè)發(fā)展中企業(yè)，都是非常難得的經(jīng)歷。就好像西游記中的西天取經(jīng)，經(jīng)過九九八十一難才可以取得真經(jīng)。 事實(shí)上，企業(yè)和人一樣，過去越成功，對過去的經(jīng)驗(yàn)就越依賴。越是依賴，就越危險(xiǎn)。對于涂料企業(yè)來說，鼎新革故說不一定正是2009年的頭等大事。只有在真正傷筋動(dòng)骨的時(shí)候，才會(huì)有真正脫胎換骨的決心。富蘭克林-羅斯福在1933年受命于危難之時(shí)說得好，"我們唯一應(yīng)當(dāng)恐懼的就是恐懼本身"。所以，2009年對于中國的一些涂企來說，危機(jī)并不可怕，說不一定還是"打翻身仗"的大好機(jī)會(huì)。 我相信，涂料企業(yè)的春天很快就會(huì)到來，看你是否能把握而已。