由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，幾年前，在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，全國各地出現(xiàn)了大批鋼生產(chǎn)廠家。但是受2008年金融危機(jī)的影響，許多實力較差的企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。之后兩年，國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢都有所好轉(zhuǎn)，許多在2008年關(guān)閉的廠家又乘勢“復(fù)活”。一夜之間，永康大街小巷的鋼木門戶外廣告牌遍地開花。但到了2011年下半年，房地產(chǎn)業(yè)與家居行業(yè)開始進(jìn)入寒冷期，給鋼木門企業(yè)帶來新一輪考驗。
　　
　　目前，永康的鋼木門行業(yè)正處在群龍無首的狀態(tài)。大大小小的鋼木門企業(yè)自成派系，有修煉品牌的，有主打價格的，還有模仿抄襲的。從樂觀的角度來看，眾多鋼木門企業(yè)參與競爭，可以促進(jìn)鋼木門行業(yè)的成熟和完善，為消費者提供物美價廉的產(chǎn)品。但從悲觀的角度來看，鋼木門企業(yè)為了搶奪市場份額，會采取多種營銷策略，免不了出現(xiàn)惡意競爭。同時，眾多企業(yè)齊聚鋼木門行業(yè)，也帶來了仿制、抄襲、競爭加劇等諸多問題。市場形勢逼迫行業(yè)升級。
　　
　　之一：惡意模仿擾亂市場
　　
　　最近兩年，許多廠家進(jìn)軍鋼木門行業(yè)。不同廠家由于市場定位不同，其產(chǎn)品和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也有很大差異。一些廠家一直靠模仿和抄襲存活，缺乏創(chuàng)新能力。模仿的產(chǎn)品，一般都會對門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)做些改動，把成本拉下來，然后以低于市場價的價格迅速投放市場。這種做法給整個行業(yè)造成很大沖擊，使好產(chǎn)品的利潤越來越低。
　　
　　之二：創(chuàng)新能力弱，行業(yè)難升級
　　
　　目前，永康鋼木門企業(yè)的創(chuàng)新能力相對較弱，特別是較晚成立的鋼木門企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)實力較差，無法在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)方面投入太多資金，大多靠模仿生存。在永康還沒有形成良好的品牌培育環(huán)境，企業(yè)的創(chuàng)新意識也不強(qiáng)，加上一味地快速模仿復(fù)制，嚴(yán)重打擊了以創(chuàng)新作為企業(yè)生命力的某些企業(yè)的積極性。
　　
　　之三：降低質(zhì)量打“價格戰(zhàn)”
　　
　　在永康，90%以上的企業(yè)是通過“價格戰(zhàn)”的方式來搶占市場份額的。從2009年年初至今，鋼木門行業(yè)的市場價格整體下調(diào)了100元左右。但是鋼木門原材料的成本卻沒有多大變化。因此，打“價格戰(zhàn)”的那部分企業(yè)只有控制材料成本，才能保住利潤。他們使用的鋼板從最初的05板到04板，現(xiàn)在又發(fā)展到使用03板。不同型號的板材厚度不同，使得成品的質(zhì)量有很大差距。如04板材料制成的鋼木門抗沖擊力低，表面的平整度也較差，門扇木框材料、填充物、門套材料、線條等配套材料的質(zhì)量也無法保證。這些劣質(zhì)的鋼木門給鋼木門行業(yè)造成了極壞的負(fù)面影響。
　　
　　市場的競爭是殘酷的，但是好的產(chǎn)品要成熟必須要身經(jīng)百戰(zhàn)。隨著鋼木門市場的日益成熟，一些低價產(chǎn)品的質(zhì)量弊端相繼暴露出來。質(zhì)量好的鋼木門產(chǎn)品已經(jīng)逐漸被廣大消費者認(rèn)可。鋼木門經(jīng)銷商也改變了原來那種只考慮價格和利潤的想法，開始注重企業(yè)提供的產(chǎn)品品質(zhì)。
　　
　　質(zhì)量、工藝、品牌、服務(wù)，成了決定產(chǎn)品能否暢銷的重要因素。當(dāng)前，國內(nèi)很多鋼木門廠家也都看到了這種變化。他們紛紛開始抑制不良競爭。浙江、廣州、四川等我國鋼木門產(chǎn)業(yè)相對集中的地區(qū)也已經(jīng)開始形成品牌意識。鋼木門行業(yè)將會獲得更好的發(fā)展。