【門窗幕墻網】近日，中國建筑材料聯合會聽取了中國建筑玻璃與工業玻璃協會關于玻璃行業2014年重點突破工作匯報，玻璃協會主要圍繞思想觀念、技術進步、節能減排應用和政策、標準創新和兼并重組工作等六方面作為突破點，全面深化改革，實現行業發展轉折突破。中國建材聯合會領導、有關部門負責人，玻璃協會會長、秘書長、副秘書長參加了會議。

去年以來，在全行業的共同努力下，我國玻璃行業經濟運行情況有所好轉，但是基礎仍非常脆弱，根本原因在于制約行業發展的矛盾和問題還沒有得到徹底解決，行業發展方式未實現根本性轉變，轉型升級步履艱難。

玻璃協會認真分析了玻璃行業面臨的新形勢，針對當前和未來一段時期行業發展面臨的突出問題和矛盾，與各方進行溝通、協調。在此基礎上，按照“六個突破”要求對2014年重點工作進行細化，制定了《玻璃行業2014年重點突破工作目標》。

第一，思想觀念突破。突破傳統觀念束縛，創新工作思路，履行協會職能。加強調查研究，深化對行業發展規律的分析，強化合作意識，推進行業工作，適應體制改革需要，深化“三定”管理和教育實踐活動成果，加強宣傳引導，促進行業轉變觀念，拓展思路，有效引導，協調市場。

第二，技術進步突破。以“第二代中國浮法玻璃創新研發”工作為重點，根據總體安排扎實推進年度工作，以階段性目標的突破為創新研發整體目標實現打好基礎。確定“目標定位”，保證“領先”水平。配合浮法二代創新領導小組工作，與聯合會科技部密切配合積極落實研發項目，并協助其促進研發單位間的聯手，強化產學研聯盟。協助提高行業技術創新意識。

第三，經營方式突破。探索創新營銷模式，提高行業運行質量。培育玻璃期貨市場，加強直銷模式建設，開展營銷模式創新試點，推進一體化，延長產業鏈。

第四，節能減排應用和政策的突破。以節能減排應用為切入點，推進“兩個繼續”“三個加強”“六個一批”等工作的突破，逐步克服行業發展瓶頸。開展調研，掌握行業節能減排現狀，提出政策建議。促進Low-E節能玻璃產品推廣應用。嚴格按照國務院41號文件要求，抓好各項措施的落實。推進產能置換。完善及發布企業三類劃分和評價標準，指導企業加快淘汰落后產能。建立玻璃行業預警體系。加強國際市場開拓，組織好印度玻璃展工作。

第五，標準創新突破。通過提升標準，促進淘汰落后和結構調整。通過標準提升促進節能減排工作開展，加快提出和制定一批節能減排技術裝備、新材料、新產品等方面的行業標準、協會標準和規范，促進產業結構調整。將行業、企業分類，確定新淘汰落后的標準和要求。圍繞平板玻璃節能減排，開展行業現狀調研和節能環保標準實施評估，積極參與節能減排重大技術與裝備產業化工程。

第六，兼并重組工作突破。玻璃行業兼并重組取得實質性進展，提高產業集中度，優化產業布局。為企業兼并重組牽線搭橋，爭取有所突破。加強與工信部等政府部門的溝通，提出了《關于支持優勢企業實施兼并重組的意見》。玻璃協會已會同聯合會產業部制定了《行業推薦國家重點支持玻璃大集團實施方案》《玻璃行業兼并重組指導意見（草案）》，目前正在征求意見。

與會領導對《玻璃行業2014年重點突破工作目標》進行了深入認真的討論，并提出了很好的意見建議。最后，中國建材聯合會會長喬龍德作了重要指示。喬龍德指出，玻璃協會提出的“六個突破”的選擇、把握和定位是可行的，擬采取的措施也是可行的，關鍵是抓緊推進落實。

喬龍德表示，今天的會議有三個目的，一是玻璃行業的形勢、存在的問題、彰顯的矛盾要引起聯合會班子的高度重視，要引起思考，找準自身工作的結合點，而不僅僅是玻璃協會的事情，不能開成“加壓”的會，有的會要加碼，有的會則要求我們主動地去挑擔子。二是通過今天的會議，向玻璃行業、企業傳達在目前的形勢下，聯合會、玻璃協會對行業形勢的分析及想法、做法，讓行業了解協會正在謀劃的及將要采取的措施，而不是讓行業感覺到協會對目前嚴峻的形勢毫無動靜。如果我在企業里頭，也會觀察協會在想什么，在干什么，道理是相通的。所以，要讓行業、企業知道我們要干什么，要怎么干，讓大家支持配合我們。宣傳不能僅僅是一次性的，要持續地宣傳，讓大家先知道，再行動，從思想到行動與協會保持一致。三是通過討論，深化玻璃協會對工作的認識，取得更好的實效。工作計劃、工作目標列出來了，并不等于已經實現了，下一步的工作關鍵是要抓落實。玻璃協會的工作并不僅僅是給聯合會看的，而是自己要去做的。當然，玻璃協會也要解決思想問題，就像開汽車一樣，加油、剎車都掌握在我們手里。只有一把手啟動起來，才能把工作做好，當家人的作用至關重要。

喬龍德著重從思想方面作了兩點指示。

第一，現在的思想觀念還要突破，還要創新，要不斷革新。要找出問題的關鍵點，敢于解剖、突破，不能以今天的認識為認識，不能以今天的辦法為辦法，要繼續闖、繼續摸，既然承擔著行業發展的重任，我們的思想觀念就不能停止，要一直進取，要不斷地探索新問題。

第二，認識到了產能嚴重過剩的矛盾，其實是對行業提出了新的挑戰。以前是間隔性的，從平衡到不平衡，從不平衡到平衡，這容易形成思想觀念的慣性。現在要解決思想觀念的慣性問題，要看到產能過剩的長期性及市場中存在的長期博弈，這在市場經濟條件下是正常的。根據目前的情況來看，遏制新增產能是主要矛盾，是現在工作的重點。以前的觀念是倒了一批，剩下的就可吃得更飽一些；現在的觀念應該是將遏制新增產能作為根本的解決措施，只有將新增產能遏制住了，行業才能發展得更好。

喬龍德對玻璃行業的重點突破工作提出了要求。一是玻璃行業嚴峻的發展形勢和突出的矛盾挑戰應引起聯合會、玻璃協會的高度重視。聯合會各有關部門要在“六個突破”中主動尋找與自己工作的結合點，在幫助玻璃協會實現“六個突破”中有各自的作為；二是玻璃協會六個重點突破的工作內容要深入細化，逐項落實。要解決思想、觀念突破，關鍵看領導。玻璃協會的領導同志要進一步樹立擔當的責任和不斷進取的思想，要打破周期性起伏的思維慣性，充分認識到玻璃行業產能絕對過剩的現實，把通過調查、清理、曝光、制止等多種手段遏制平板玻璃新增產能作為行業的主要工作。要區分今年的工作突破點和未來兩三年的工作突破點，今年的工作突破點確定為“兩個遏制”和“兩個突破”，即遏制新增產能、遏制行業經濟效益下滑和突破玻璃行業兼并重組、明確第二代中國浮法玻璃技術裝備研發2014年突破的關鍵技術項目與時間進度。從今年開始要加大工作力度并繼續重點推進的突破點是：玻璃行業經營方式的突破、提高玻璃原片深加工率的突破、節能減排達標的突破、標準創新的突破和淘汰落后產能的突破。要創新工作方法，堅持“兩頭在手，中間在外”的工作思路，在明確工作方案、目標和標準的基礎上，每項工作都抓在手中，同時必須依靠企業，協調利用各方資源，加強聯手合作，共同推進政策、標準、技術創新、兼并重組、經營方式的突破。