【門窗幕墻網】衡量木門企業差距不僅僅在于規模，更是以質取勝的博弈。兩個木門企業的差距比較，絕不僅僅是誰開店最多誰就最優秀，更不是誰的工廠大產能大誰就是老大，因為這種比較是不全面的，更是不合理的。木門行業中有很多可以說明這一道理的案例，例如一些昔日的老木門企業、老品牌，它們曾是行業里數一數二的大品牌，無論工廠規模還是終端零售的店面規模都是數一數二的，但現在很多都在不斷衰退，即使終端店面數量比人多，但卻不怎么健康、不怎么盈利，幾個店面的銷售總額卻比不上別人的單店銷售額，那么店面數量多又有什么優勢呢？
這不是說木門企業不能或不需要追求規模，而是不能唯規模是求，規模是在管理、人才等其他條件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大規模后，又未能在危機或問題出現之前，有效地將規模量的優勢轉化成質的優勢，那么，這樣的木門企業很容易在市場變化期的喪失優勢，從而被取代。
木門企業需找到自身核心競爭力
木門企業需找到適合自己的核心競爭力，哪項優勢能成為核心競爭力？不同的木門企業有不同的回答，處在不同階段的木門企業也有不同的選擇。但是，總的來說，優秀而卓越的木門企業總有一些別人沒有的特質，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優秀而卓越的木門企業與普通木門企業的差距。
當然，核心競爭力并不是一成不變的。所以各木門企業必須重新打造新的核心競爭力，才能繼續縮小企業的競爭距離，假如誰沒有及時跟上或還停在原地，那么它將會被遠遠拋在后面。就以木門行業來看，為什么很多昔日的老大哥光彩不再？就是因為以前的核心競爭力不再是現在的競爭優勢，而在新環境下又沒能打造新的核心競爭力或競爭優勢，所以它們注定要被超越、被拋在后面。
在這個快速發展，差距盡顯的時代，木門企業之間的競爭只會更加的激烈，當然，也不僅僅只限于木門企業，還有很多的各行各業的企業競爭都只會更加的激烈。木門企業要想長盛不衰的發展，就要不斷地鞭策自己打造企業的核心競爭力，不斷的創造新的產品。
