繼萬(wàn)科集團(tuán)前高級(jí)副總裁毛大慶高調(diào)宣布離職并成立了中國(guó)版We Work優(yōu)客工廠后，SOHO中國(guó)前副總裁王勝江在離職兩年之久后，首次出現(xiàn)在公眾面前，更是宣布與新東方科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞敏洪等人接觸，殺入為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間和服務(wù)的市場(chǎng)。
        4月19日，王勝江向外界正式公布與俞敏洪和前證券公司董事長(zhǎng)盛希泰聯(lián)合創(chuàng)立的洪泰創(chuàng)新空間正式成立。4月20日，毛大慶與萬(wàn)科宣布合作。地產(chǎn)大佬都做創(chuàng)業(yè)者生意大PK了？
        在觀賞這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的PK之前，我們先來(lái)看看雙方主角。相比一向高調(diào)的毛大慶，王勝江的名字似乎并不為大眾所熟知。但事實(shí)上，作為以銷售為業(yè)務(wù)為核心且以銷售起家的SOHO中國(guó)，負(fù)責(zé)整個(gè)銷售體系的王勝江曾是SOHO中國(guó)的靈魂人物。此前，王勝江已在SOHO中國(guó)工作14年，其銷售團(tuán)隊(duì)曾于2010年創(chuàng)造了SOHO中國(guó)歷史上最輝煌的業(yè)績(jī)。
        兩年之前，王勝江以不為人所知的原因離職，這期間SOHO中國(guó)的人事震蕩曾一度引起業(yè)內(nèi)的風(fēng)浪，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這是SOHO中國(guó)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。
        均為昔日的核心人物，一個(gè)牽手徐小平，一個(gè)擁抱俞敏洪，紛紛回歸地產(chǎn)業(yè)做創(chuàng)業(yè)空間哪家強(qiáng)？與毛大慶在40多天內(nèi)一口氣拿下13個(gè)項(xiàng)目，攬入5萬(wàn)平方米的辦公空間相比，從表面上看，王勝江似乎慢了半拍。不過(guò)，在王勝江看來(lái)，洪泰創(chuàng)新空間才是中國(guó)第一個(gè)創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，而且發(fā)展速度非常快。
        王勝江對(duì)媒體表示，除了由常規(guī)的為創(chuàng)業(yè)者提供了人力招聘、財(cái)務(wù)管理、物業(yè)管理、法務(wù)咨詢等一系列服務(wù)外，最重要的是，洪泰創(chuàng)新空間通過(guò)把創(chuàng)業(yè)者的思路推薦給投資人，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路中獲得一筆豐厚的啟動(dòng)資金。簡(jiǎn)言之，洪泰創(chuàng)新空間是想把創(chuàng)新空間打造成為屬于創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的投資商。
        “中小企業(yè)資源和對(duì)中小企業(yè)的理解是我的特長(zhǎng)”。相比毛大慶，王勝江認(rèn)為SOHO服務(wù)于中小企業(yè)的定位恰恰成為自己的優(yōu)勢(shì)。“毛大慶對(duì)優(yōu)客工場(chǎng)的定位是新型高端創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、中國(guó)最具規(guī)模的聯(lián)合辦公空間。而豐富商業(yè)辦公地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讓我在創(chuàng)新空間在服務(wù)運(yùn)營(yíng)商定位上別具一格”。事實(shí)上，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間和服務(wù)，這種商業(yè)模式實(shí)際上在中國(guó)早已存在。除了王勝江和毛大慶，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、SOHO中國(guó)，包括太古地產(chǎn)也都在搶占該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。
      有業(yè)內(nèi)人士曾表示，與把寫(xiě)字樓中整租出去獲得的收益相比，同樣面積的辦公空間被切割成小單位短租出去的話，利用率和獲得的收益是小于整租出去的。因此，創(chuàng)業(yè)空間的盈利模式成了業(yè)界最大的質(zhì)疑。
      對(duì)此，俞敏洪顯得比毛大慶和王勝江都要大方，“投資就是拿錢玩的，玩沒(méi)了就沒(méi)了，但萬(wàn)一出了一個(gè)馬云或馬化騰，那我們就大發(fā)了。