近兩年來，電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維、智能終端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等名詞也頻頻在門窗（詞條“門窗”由行業(yè)大百科提供）行業(yè)內(nèi)被提起與談?wù)?，形成全行業(yè)的"風(fēng)暴圈"。大家都感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對門窗行業(yè)所帶來的沖擊和影響。李克強(qiáng)總理在兩會(huì)上提出"互聯(lián)網(wǎng)+"的概念，讓這場"風(fēng)暴圈"更為突出和急迫。作為傳統(tǒng)門窗企業(yè)，不管是拒絕、觀望、懷疑，又或者是期待、擁抱，都已無可回避"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的閃亮登場。那么傳統(tǒng)門窗企業(yè)又該以什么樣的姿態(tài)去應(yīng)對，扮好自身的角色?
　　一方面，電商平臺(tái)上日漸俱增的驚人銷量，給門窗企業(yè)帶來了無窮想象和期待。沒有哪個(gè)企業(yè)和商家不希望搶占互聯(lián)網(wǎng)如此龐大的財(cái)富商機(jī)，在這方面不少門窗企業(yè)早已先行涉足電商領(lǐng)域市場，并取得不錯(cuò)的成績。。驚人的銷售成績充分說明了節(jié)能環(huán)保的LED燈泡產(chǎn)品被大眾市場廣泛接受，更說明了互聯(lián)網(wǎng)電商給門窗企業(yè)開辟出龐大的銷售市場，創(chuàng)造出一個(gè)接一個(gè)的銷售奇跡與狂歡。
　　另一方面，電商、O2O等互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式給來門窗企業(yè)帶來種種沖擊和影響，讓企業(yè)家倍感困惑。企業(yè)家們無法在傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)電商(或O2O模式)之間的取舍中，作出一個(gè)抉擇;又或者沒有提出創(chuàng)新的思路，去創(chuàng)造一個(gè)協(xié)同解決的機(jī)制，讓這兩種模式融合成為互補(bǔ)，或共肩并行，相得益彰等等。這些都是傳統(tǒng)門窗企業(yè)必須探討與突破的問題。
　　目前互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)沖擊，主要表現(xiàn)在：一是在營銷和協(xié)作上，以自由化沖擊組織化?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)營銷活動(dòng)將廢除銷售渠道，顛覆零售體系，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行隨機(jī)、直接、在線(或O2O)的自由化營銷方式，挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)有組織的、渠道式的銷售網(wǎng)絡(luò)。這意味著對傳統(tǒng)渠道營銷產(chǎn)生沖突，直接影響各級渠道經(jīng)銷商利益。二是在生產(chǎn)上，以體驗(yàn)化沖擊產(chǎn)品化?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重視用戶體驗(yàn)，進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)或服務(wù)，挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，這無疑對傳統(tǒng)固有的、規(guī)?；纳a(chǎn)制造帶來困擾。也或許由于互聯(lián)網(wǎng)變化太快，使得諸多傳統(tǒng)門窗企業(yè)深感轉(zhuǎn)型壓力并產(chǎn)生恐慌。
　　總而言之，面對電商及O2O，"不管你做，還是不做，它都在那里"。"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)注入新的基因，商業(yè)模式不斷在發(fā)生演變?？梢韵胂螅T窗行業(yè)將面臨新一輪的"洗牌"，顯現(xiàn)一個(gè)嶄新的格局。一些裹足不前、不愿轉(zhuǎn)型的企業(yè)會(huì)倒下，一批勇于創(chuàng)新的"黑馬"企業(yè)會(huì)順勢突圍，異軍突起。
　　商戰(zhàn)風(fēng)起云涌，誰都想能在這場"互聯(lián)網(wǎng)+"商業(yè)變革中越戰(zhàn)越勇，而不是轉(zhuǎn)瞬湮滅。因此，傳統(tǒng)門窗企業(yè)與其焦慮觀望，不如敢于突破自我，顛覆傳統(tǒng)，順勢而為，在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型中積極迎接"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的洗禮，突破"互聯(lián)網(wǎng)+"的風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。