2009年的經濟動蕩大家是有目共睹的，其對門窗行業的沖擊亦就不可小覦的。此時此勢，我們該怎么辦?救市?保命?堅持?企業在經濟不景氣的時候，還是適合以守為攻。　　巧借用優惠政策　　2009年，不斷有利好政策出臺，現在國家提出的十大行業支持政策，門窗 行業要怎么利用這次機會進行崛起、提高銷量。　　在各個地方的經委、政府都有很大一部分的資金，專門針對企業的資金借貸。提供借貸有免息、低息等方式。企業完全可以利用這樣的利好政策向政府借貸此項資金，以解決現在的資金鏈短缺的現況。　　嚴抓內部管理　　很多企業，由于管理制度一直不完善，對整個產品品質和服務都起到了負面的影響，當前激烈競爭下，我們更應該靜下心來，自我反省，找到問題，不斷加以改進。比如流程品檢、進化材料品檢、成品品檢、出貨品檢。就品質檢驗這一環節，我們的企業是否成立專門的品檢部門呢?成立之后，品檢的環節我們有沒有做到位?有沒有按照相應的品質檢驗來進行操作呢?等等一些生產環節上的管理，借此機會，企業更應該看到生產環節的問題，從管理流程上找缺點，達到企業內部良性運作。　　做精渠道服務　　在企業產品進入市場的時候，都會有一定的渠道布局。就全國的市場，我們是否把市場按等級來劃分。是否對不同的市場有不同的營銷策略?針對不同區域市場的特色而出臺不同的扶持方案?企業是否去真正了解每個區域市場的特點?　　企業應與經銷商有共同的經營發展理念，才能合作共贏。在當前銷售低迷的情況下，企業需要給經銷商更多的服務、優惠的政策，幫助其投入更多的市場宣傳，為經銷商促銷活動做堅實的后盾。對于經銷商反應的來自市場終端的聲音一定要積極回應，讓經銷商感覺企業隨時都在為他們服務。　　提升品牌營銷　　當前門業產品質量參差不齊，有些企業的產品質量不穩定，特別是原來在銷售旺季的時候，質量的不穩定性更大，時好時壞。那我們完全可以利用現的機會對產品質量進行提升，是機械問題就修理或是更換，是生產工藝問題就研究、學習。若是人員問題，則對人員的管理與培訓就要跟進與完善。在這些都逐漸找出原因之后，品質的提升對后一步的工作就相當重要了。一些中小型企業由于產品技術不過硬，產品質量不能得到完全的保證。而在當前激烈競爭的市場環境下，如果企業不加強對品質的管控，將很容易被市場淘汰。企業應加強對技術人才的培養和工藝流程的專研。只有可靠的產品品質才能才品牌提供堅實的基礎。　　品質提升后，更要對品牌做好管理。我們所說的品牌，并不是一個產品名稱、產品標志就是品牌了。品牌是一個整體的系統，是這個產品名稱、標志能給消費者帶來愉悅。購買者對這個產品名稱、標志有一種喜好，我們把這些做到了，才可以說能為品牌的建立做好基石，才能對產品的附加值進行提升，才能由市場→產品→服務→產品→市場形成一個良性循環的過程。　　有很多企業，目前正在減少對品牌的宣傳與推廣，甚至停止。我們經常說，危機是危險與機會同在，在大部分的眼里來看，是危機，但是在一小部分眼里看來，卻是機會。我們也說，機會就是掌握在一部分的人手里。這一小部分人，在這樣的危機過程中，其他>其他>其他的競爭對手不做產品宣傳與推廣的時候，反而在這個金融危機 時期，加大了產品品牌的宣傳與推廣。這其中的宣傳效應與以往相比，反而起到事半功倍的效果，也使經銷商增加了市場信心。　　雖然金融危機對企業的打擊甚大，但是只有經歷了低迷期存活下來的企業才是真正的行業精英。我們應該振作起來，積極努力、不斷自我改進、不斷尋求機會。風雨過后總會有彩虹。