現如今大環境整體競爭激烈，不論哪一個行業都開始出現飽和的狀態，而由買家作為主導的市場自然則由消費者說了算，這也就是說門窗配件企業要想發展得更好更快，就必須要升入了解消費者的需求制定研發和營銷的方向，特別是門窗配件行業低迷的時期，企業要生存和發展陷入困境，如何突圍成為了企業工作的重心。
行業洗牌鞭策門窗配件企業做出調整
行業有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優勢，不但實現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優勢。隨著品牌和終端經營成本的日趨提高，小規模的、純依靠產品價格優勢的門窗配件企業，勢必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不要說持續發展。
對于一個行業來說，把這些企業洗掉，是一個行業健康發展的基礎，只有當行業里面形成正確的競爭觀念，注重產品質量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現競爭，這個行業相對就是健康的。整合在今年的門窗配件行業里面成為一個比較流行的名詞，既有企業之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在門窗配件行業整合的大趨勢條件下，作為實體的門窗配件企業、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。
產品質量和品牌能力決定門窗配件企業地位
門窗配件行業的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。家電行業經過血拼，沒有規模的企業自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業。而門窗配件行業，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的門窗配件企業也會被拖累。不是說中國門窗配件企業做不出來，而是大多數小企業靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，最終拖累了整個行業的健康發展。
反觀出口到日本的產品經過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質贏得了中國消費者的心。因此，對于門窗配件企業今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優的好機會。在這種情況下，只有良好品質和品牌能力的企業，才有機會去整合其他有潛力但不一定優質的企業。
眾所周知，現在門窗配件廠家的生存升本不斷升高，例如廠租、人工等等成本一升再升，而廠家的生意卻并沒有好轉，產品價格因為同行競爭激烈也難以提高，企業的利潤空間一再被壓縮，甚至有些不堪重壓的門窗配件廠家已退出歷史舞臺，所以如何降低企業生存升本也成為了門窗配件企業亟待解決的問題之一。
