【門窗幕墻網】日前，河南鋁加工新技術應用及發展戰略論壇在鄭州舉行，世鋁網有幸邀請到河南有色金屬行業協會鋁加工分會會長、洛陽龍鼎鋁業有限公司總經理韓成藝就河南當前鋁加工行業發展形勢與世鋁網&有色寶記者進行深入探討。
“德水湯湯，太行巍巍；文明濫觴，積厚流光”河南作為中華文明和中華民族重要發祥地之一，不管是文化、經濟、交通繁榮程度還是軍事作戰地位古往今來皆處于發展“重心”，而今，這種“重心”在鋁工業得到補充、延伸。據悉，河南省作為鋁工業大省及鋁加工業大省，去年全國鋁加工產能在5600多萬噸，產量在3400萬噸，而河南省去年鋁加工產量為1212萬噸，占了全國產量的30%左右，可以說，中國鋁加工三分天下，一分看河南。
那么，目前河南鋁加工業的整體形勢如何？發展優勢有哪些？未來規劃如何布局？旗幟企業的榜樣力量究竟有多少份量？企業社會責任該如何擔當？針對以上問題，在采訪實錄中韓會長皆有解惑，以下為采訪文字內容：
Q：據您了解，當前河南鋁加工業呈現什么樣的特點，具備怎樣的發展優勢？
A：河南鋁加工有以下幾個特點：一、底蘊深厚，特別是在鞏義市回郭鎮一帶，企業從事鋁加工行業起步早、時間長，是全省鋁加工的主力和優勢企業。二、區域優勢，河南地處中原，運輸方便。三、裝備優勢，例如洛陽萬基軋機均為進口，裝備水平高。四、政府支持，省委、省政府把河南鋁加工列為重點行業進行扶持，河南當前的一些產品結構也符合國家的發展方向及市場需求。
此外，河南鋁加工也有一些需要改進的地方：一、產品同質化嚴重，大家都在生產相同的產品，企業間競爭壓力很大。二、市場當前的一些形勢對河南鋁加工并不是特別有利，其他一些省份，像山東、內蒙古這些地區，新上了多條與河南相同結構的生產線，勢必導致競爭加劇。三、國際上貿易戰造成產品出口受阻，一些企業前期出口量大，如龍鼎，在2016-2017年出口量達到7、8萬噸，現在受貿易戰影響，出口地區受限，出口量下降。四、人才儲備不足，需要進一步完善政策，建立健全長效機制，進一步引進優秀人才，加大人才培養和儲備的力度。
Q：對于河南鋁加工業的未來發展趨勢和方向，您有什么樣的看法呢？
A：今年5月份，鋁加工分會組織了18個企業到省內13家規模較大的企業進行調研和走訪，根據走訪見聞，被調研的企業可分為以下三類：一是裝備水平高，但盈利能力不強；二是裝備水平不高，利潤完成挺好；三是裝備水平高，現場管理也好，利潤實現能力也強。我們希望裝備水平高的企業要繼續緊盯市場，在創造利潤上再下一些功夫，現場管理不佳的企業要在文明生產多下功夫，最終做到裝備水平高，現場管理好，盈利能力強，這樣的企業是我們希望發展的一個方向。
Q：洛陽龍鼎鋁業也當屬鋁行業的旗幟企業，能不能簡單向我們大家介紹一下洛陽龍鼎鋁業目前的整體現狀，包括產品、技術、裝備等情況？
A：龍鼎鋁業是伊電集團的一個子公司，成立于2010年，之前是一家合資企業，2016年之后成為伊電集團的全資子公司。現在我們有兩個生產系列：一個系列是亞洲第一條引進的，裝備有美國布里克盟混合爐、美國黑茲列特鑄機、意大利米諾三連軋機的連鑄連軋生產線，這條生產線具有效率高、流程短、能耗低的特點。另一個系列是由20條鑄軋生產線、10條冷軋生產線、8條箔軋生產線、9條涂層生產線，及其他重卷機、分切機等100余套生產設備，所組成的年產30萬噸的鋁板帶箔項目，主要產品有親水箔、PS板、家用箔以及一些建筑用板材。
我們始終秉承“讓優秀的企業成為我們的客戶”的營銷理念，致力于安全生產、環保達標、質量優異、成本節約、交期按時等日常管理工作，目前我們親水箔下游的客戶主要是國內知名的空調廠家，如格力、美的、TCL、志高等，我們是格力親水箔第一陣營供應商，每個月約有3500~4000噸的銷售量，我們也連續兩年被TCL評為優質供應商。我們的PS板受到客戶廣泛認可，當前月度銷量能達到3500噸，家用箔能保持在5000噸左右的銷量。
Q：洛陽龍鼎鋁業的經營發展理念是什么呢？在踐行社會責任方面是如何做的？
A：我們現在經營的第一位是瞄準利潤，“成本低不低，利潤高不高”是我們評價工作的出發點和落腳點，就像剛才說到的河南鋁加工企業類型，有裝備水平高的，但利潤不一定行，我們現在提出要高質量可持續發展，高質量的發展一定是要有利潤的發展，企業的可持續的發展必須要有利潤，沒有利潤的保證一個企業存續的時間肯定不會很長。在生產方面，我們注重安全、環保、質量、成本和交期這五項工作，銷售方面專注于訂單、銷量、鋁價、加工費收入和回款這五項工作，通過緊緊盯住這十項工作，讓企業實現更高的利潤。
公司自成立以來，就受到省市縣各級政府的大力支持和關愛，作為河南省重點企業、洛陽市的龍頭企業、伊川縣重點扶持企業，龍鼎鋁業現有職工1800余人，帶動了當地家庭收入的提高，每年運入、運出產品30萬噸，帶動了運輸業及其他相關的服務行業關聯發展。龍鼎鋁業還舉辦“寒門驕子”助學活動，每年要拿出100萬元左右的現金對當地貧困戶、貧困生及占地村、職工子女進行資助。辦一個企業，老板的收入是一個很少的部分，關鍵是要感恩和回饋社會，讓公司職工及整個社會通過我們企業的發展共享發展成果。
