風雨洗禮之后，品牌建設再次被企業視為頭等大事。時下，請人設計專賣店，請人明星來拍圖片--一時間，企業蜂擁而上，都開始爭先恐后地打造品牌。
正如"不做品牌是等死，做品牌是找死"，確實做品牌而沒有整體規劃無異于"找死"。因為品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設，每一段的鋪設都必須在總體規劃的條件下形成獨立的完整路面。當前，木門業在品牌運作應避免走入"找死"的誤區。
以顧客為導向
木門品牌構設非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導向是第一誤區。百年品牌西門子有八大準則，其中首要一條："客戶決定我們的行動"。以顧客為導向，這已成為當今品牌競爭的共同戰略。
然而目前，許多木門企業在品牌決策的過程中卻是以總經理或老板自己的喜好為導向，致使產品推向市場，顧客不買"賬"，嚴重影響了品牌長期的發展。行業發展到今天，老板必須認清形勢，曾經"拍腦袋"已成為過去，系統規劃才是品牌的開始。無論曾經如何輝煌，現在必須從頭開始，特別是曾經專注外銷型企業。必須坐下來，認真思考曾經的路是如何走過來的，未來又該何去何從?面對木門行業情形，品牌基礎在哪里?持續競爭力又在哪里?
品牌定位需有針對性
木門品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標群體，而不是漫天撒網。一位運作木門近十年的木門品牌總經理指出，目前國內許多木門企業在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大;在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發揮應有的競爭力。
