" 未來幾年，行業勢必會在大企業、品牌企業的帶動下，進行全方位的整合。產業升級是一個必然的趨勢。但有一個前提，即木門行業必須突破制約其規模化、自動化和環保化發展的瓶頸，這就要求木門行業首先要實現標準化。"

　　 中國林業產業協會秘書長王滿

　　隨著中國城市化進程的加快和人民生活水平的提高，房屋進行精裝修已成為一種趨勢。木門憑借精細的做工、完美的外觀、人性化的設計等優點，受到了越來越多追求高品質生活的年輕人的喜愛。僅在我國，木門市場每年就有數千億元的龐大銷售額。因此，木門被稱為"家居行業的最后一塊蛋糕"。

　　全友天天木門看準了商機，在全國展開招商。目前，全友天天木門的經銷商已突破200 家。從2010 年8 月23 日正式招商到2011 年6 月7 日全友天天第200 家專賣店啟動，一共只用了295天。也就是說，平均1.47 天就有一家全友的專賣店開業。作為知名家具業巨頭 全友家居全資投資的一個重點項目，全友天天木門受到了全國各地經銷商的一致好評。

　　2011 年以來，全友天天的月訂單量隨著開店數量的增加持續走高。木門行業作為房地產下游行業, 其發展依賴于上游房地產業的發展。在整個房地產市場不景氣的情況下，全友天天木門的銷量逆勢走高，這不僅反映出消費者對全友品牌的認同，也凸顯了全友天天的良好發展勢頭。

　　然而，由于木門屬于定制化產品，需要經過上門測量、下樣、運輸等多個環節，所以交貨周期較長，企業的產能有限。產能已成為制約木門企業做大、做強的一大瓶頸。

　　對于快速發展的全友天天來說，產能已成為阻礙發展步伐的最大的絆腳石。隨著經銷商數量的增多，全友天天木門的市場渠道迅速拓寬，而工廠產能受多方面因素的影響并沒有迅速擴大。七八月份，全友天天的交貨周期平均在四十天左右，個別訂單甚至超過了五十天。這種狀況對于企業的發展是極為不利的。如何提高生產效率、縮短木門產品交貨周期，已經成為全友天天木門亟需解決的問題。

　　怎么辦?全友天天做出了明智的選擇。首先，在嚴格把好質量關的前提下，敦促上游供貨商加大供貨量，以滿足廠家的生產需求。

　　其次，迅速擴建了兩家分廠投入生產，在生產車間各工段開展勞動競賽，并且推行三班倒加班打磨和噴涂的工作制度。

　　再次，進一步優化產品結構，簡化安裝程序，并按標準預開鎖孔，簡化安裝工操作程序。

　　從9 月份的交貨期來看，全友天天對產能主動、積極的應對，已有了明顯的成效。全友天天的產能已經在不斷提升，產品交貨的時間逐漸穩定并且有了明顯縮短的趨勢，所有的訂單正在有序消化當中。

　　據全友天天總經理鄢總稱，隨著產能的提速和公司實力的全面提升，從10月份開始，全友天天的交貨期已經調整到35 天出貨，預計10 月底就可以縮短至30 天出貨。

　　全友天天在迅速調整產能的基礎上，還提高了全體員工的服務水平和新產品開發力度，不斷創新和自我超越。而對于未來的路要怎樣走這一問題，鄢總表示，" 萬丈高樓平地起"，全友天天將會堅持一貫的作風，"老老實實做人，踏踏實實做事"，逐步發展壯大。