鋼材價跌 成本未降

今年以來，全球鋼材、銅、鋁等有色金屬價 格以及塑料原料價格持續下跌，這一現象同樣 也出現在國內。受此影響，相關建材產品將會陸 續出現較大的降價空間，這對企業來說 既是機遇，又是挑戰。

應對原料價格的下跌，廈門有一部分門企 在應對這場沖擊時，行動迅速。筆者在采訪中了 解到，金屬門類的相關企業已經迅速展開了降 價促銷活動，以加快庫存產品的銷售。

雖然鋼材價跌，但是廈門人工、水電、租金 等費用上漲，因此原材料跌價帶來的好處似被 沖銷。防盜門企業應該如何在保證產品質量的前提下控制成本呢？

建立適應市場機制的管理體系

一家好企業，需要一個完善的管理體系來 維持其健康運轉。否則，再好的人才也難以生 產出好的產品，再好的產品也難以形成優秀的品牌。

管理體系是指通過人（管理者）對另一些 人（被管理者）及與之有關的事物的組織及控 制，以求有效地達到目的，相互關聯和相互作用 的一組要素，也可以說是人對資源的組織及其操縱的相互關聯和相互作用的一組要素。優質 的管理體系可以最大化地統籌企業的人力，控 制企業的生產成本。成本控制是企業管理體系 重要的一環，必須將其溶匯到生產經營每一個 環節之中，把其目標建立在整個體系之中，層層 分解，達到人人有目標、事事有考核、件件有措 施，使成本控制做到有的放矢。

防盜門企業的特點決定了目標成本控制是以每個產品設計到成品進行全過程的成本控制 和核算。通過經濟審核控制目標成本，通過財務核算核實實際成本，進行與目標成本的分析，找出問題，持續改進，達到高質量、低成本的效果。

廈門門業在繼浙江、廣東和四川之后得到 迅猛發展，"廈門之門"逐漸脫穎而出，實現了由 無到有、由弱到強的華麗轉身。 廈門防盜門行業的出色表現，是由于其產品的高品質和高檔次，而正是企業具備的優良管理體系，才讓廈門 防盜門產業取得了這樣的成績。

產品設計過程中質量與成本統一性

成本控制首先是事前控制。在設計過程中嚴格控制無效設計或過剩設計，前者導致產品 質量的先天不足，無法彌補；后者導致多余的成本消耗，也是產品生產過程和施工過程中無法消除的，所以要杜絕因設計而導致的先天不足，這是控制成本的首要途徑。這就要求設計人員要充分理解標準和規范以及相關的規定，并用好、用活，做好強度計算和強度設計，才能保證 在安全適用條件下的經濟性，消除無效設計或過剩設計。企業要通過強化內部的三級審核和設計論證，推行標準化管理，變個人智慧為集體智慧，從而把住設計關。

材料采購成本與存貨控制

材料采購是是成本控制關鍵。在自由競爭的市場上，材料采購價格是多樣性的。合理的采 購價格、采購人員的合法采購行為、運費和包裝物的合理性、有限采購資金的正確運用、材料供貨周期的控制、材料質量等都勢必影響其材料采購成本。材料成本一般占總價的55%-75%，必須把材料采購作為成本控制重點去抓。業內專家表示，原材料一般是提前采購的，其價格走勢對企業影響很大。目前廠商的庫存產品幾乎都是原 材料高成本時期生產的產品。如果這些庫存產品不能迅速被市場消化以獲取回籠資金，廠家將無法享受到現有原材料降價所帶來的成本優勢。因此，諸多相關企業不僅要面對前期采購高 價原料帶來的虧損，還要考慮后期的出路。

緊接著是材料管理過程中的存貨控制。要減少材料的庫存，減少資金占有量，加速資金的周轉，提高資金的利用率。減少材料庫存，首先要做好合理的材料定額，持續改進庫存管理，提高庫存周轉率，以降低成本。

產品生產加工成本合理控制

在生產過程中強化成本控制應從以下幾個方面入手：

一是正確解決勞動消耗與質量、降低材料消耗的關系。一切只為了減少勞動消耗而忽視質量和材料消耗的認識都是錯誤的，必須堅持質量第一，降耗第二，然后才能通過其它途徑降低勞動消耗。

二是提高產品質量合格率，減少不合格產品。產品合格率的提高可以減少材料非正常消耗，同時也減少因返工而造成的勞動消耗。質量就是效益，保證質量就是有效保證成本控制的有效。

廈門市門窗業商會會長陳金大在全國門業發展高峰論壇發言："我們要堅信只要產品品質好，走遍天下都不怕。在企業發展方面，大家要堅持以下三點，一是品質一定要做好，二是要持 續創新，三是必須走出去。"也充分體現了廈門門企業對門的質量的重視。

降低管理費用

管理費用是因企業管理而發生的費用，主要有為了進行企業管理而發生的辦公費用和差旅費等費用，它在整個成本中是微小的、可控的。

管理成本控制離不開人力資源管理。首先 要根據企業發展的要求合理配置人員，在人工費漲，而且還處于用工荒的階段，就要減員增效，將不適合企業需要的人員堅決減掉。減少不必要的溝通環節，提高在職人員的素質，從而提 高其工作效率。也可將減少的人員費用用于提 高在職員工的福利待遇。企業在保證工資總額 不變的情況下，通過減少人員、提高工作效率而 相應降低了管理費用。提高管理工作質量是有 效的降低企業成本、提升利潤的方式。