【門窗幕墻網】危機=危險+機會，哪里越有危險，哪里就越有機會。
如：2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上創建了京東，馬云看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶。
2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。
所以，每一次大波折，都會倒下一批人，也站起來一批人。這是歷史的鐵律，這場疫情對于經銷商來說帶來的除了誠惶誠恐之外，更多應該是對未來的思考。
現在經銷商面臨的困境與其說是疫情造就的，不如說是發展的必然，而疫情只是催化劑，加速了過程。
現在經銷商面臨的問題，大多數是平時問題的積累，如果在經歷這一次疫情之后，經銷商仍然不改變這些行為，那么就算疫情結束，經銷商的困局仍然還在。
未來10年，經銷商、終端店的演變趨勢是什么？相信大家通過這次疫情，已經看出些端倪！
一、經銷商渠道演變趨勢
1.終端消費者更多的通過互聯網直接向廠家下訂單，傳統二傳手性質的經銷商將會大批消亡
2.基于移動終端的營銷管理系統大行其道
3.經銷商管理電商企業化，后臺分揀、人車分離銷售變得普遍
4.傳統的經銷商群體將會大批的轉型為線下執行的服務型企業
5.更多的經銷商做起了網絡分銷的生意，開始了O2O的實踐
6.新技術、新平臺，讓經銷商的玩法改變
7.這個世界既不需要那么多的經銷商，甚至之于終端門店，也不需要那么多了
二、終端渠道演變趨勢
8.未來十年中，電商平臺及企業和線下門店之間的線上、線下的并購，將會成為中國零售企業并購整合的新主題性事件
9.終端門店將會更多的在經營商品及服務上跨界多元
10.線下將會越來越不需要那么多實體門店，甚至是也不需要那么多傳統意義上的終端業務代表了
11.廠家由有更多的能力由AB類終端向C、D類終端開展直營
12.每一家終端門店都將成為一個多功能平臺
三、實體門店自身的變化
13.WIFI會成為幾乎每一家實體門店的標配
14.展示、售賣屏幕化
15.經營商品“無限化”
16.企業產品開始更多爭奪被消費者搜索機會的競爭
17.所有的產品乃至線下的實體門店都將被數據化
18.線下門店線上化經營，也就是實體店“上網”
19.“零庫存化”經營
20.消費體驗“逼格化”
21.實體門店迎來前臺化的時代，服務重要性將會極大的加大
22.全渠道化
23.實體門店相對過去所存在的形態、業態，在類型上更豐富、多元。
中國經銷商自出現以來一直生活在磨礪之中，但每經歷一次困難，就會堅強一次，成長一次，不但沒有被打趴下，反而會變得更強大。
2020年是鼠年，鼠在十二生肖中排第一位，這對經銷商來說也意味著新的起點，相信經過這次疫情的洗禮，經銷商必定會邁上新的臺階！
加油，經銷商！
