心態(tài)是否端正是企業(yè)用人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有才華和能力并且心態(tài)良好的人才是企業(yè)最渴望得到的。但是在實(shí)際工作中，這樣的人才并不多見(jiàn)。才華和能力不是一朝一夕可以培養(yǎng)的，但是心態(tài)卻是可以調(diào)整的。屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，大部分工作由人工操作完成，特別是雕刻等純手工工藝更離不開(kāi)技術(shù)工人。木門(mén)企業(yè)員工的工作態(tài)度對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有很大影響。一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)工人，才可能雕刻出高品質(zhì)的木門(mén)產(chǎn)品。對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)整員工的工作心態(tài)也是一項(xiàng)重要的工作。
　　
　　員工的工作心態(tài)受多方面因素影響。要想調(diào)整員工的心態(tài)，首先要了解影響員工工作心態(tài)的因素有哪些。
　　
　　七大內(nèi)因左右工作心態(tài)
　　
　　之一：工作目的影響工作態(tài)度。在實(shí)際工作中，許多員工把賺錢(qián)作為自己的工作目的。他們只看重眼前利益，把工作當(dāng)成一種無(wú)奈的選擇。在工作中，他們應(yīng)付了事，重量不重質(zhì)。只有少數(shù)人把工作作為積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程，把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、服務(wù)他人與社會(huì)、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富與價(jià)值的途徑。所以，企業(yè)應(yīng)幫助員工樹(shù)立正確的工作目的，特別是年輕員工，更需要企業(yè)的引導(dǎo)。
　　
　　之二：思維模式影響工作態(tài)度。思維模式?jīng)Q定了員工思考問(wèn)題的方向與方式。許多人在思考問(wèn)題的時(shí)候，首先是從近處考慮，從某一點(diǎn)考慮，從現(xiàn)在考慮，然后才會(huì)思考未來(lái)。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工改變這種固定的思維模式，讓員工站得更高，看得更遠(yuǎn)、更全面、更清楚。
　　
　　之三：個(gè)人志向影響工作態(tài)度。一般來(lái)說(shuō)，具有大志向的人，工作時(shí)都不會(huì)斤斤計(jì)較，也不會(huì)患得患失、人云亦云。他們認(rèn)定的事，就會(huì)認(rèn)真去做，就會(huì)想辦法努力去做好，而不會(huì)馬馬虎虎，應(yīng)付了事。反之，沒(méi)有志向的人，很容易受到各種因素的影響。
　　
　　之四：胸懷影響工作態(tài)度。“成于格局，敗于細(xì)節(jié)”，一個(gè)有著寬廣胸懷的人，也會(huì)有積極的工作態(tài)度。心胸寬廣的人不會(huì)為了眼前的一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利而斤斤計(jì)較。而心胸狹窄的人，總是害怕做多了吃虧。
　　
　　之五：知識(shí)結(jié)構(gòu)影響工作心態(tài)。知識(shí)匱乏的人，很容易犯坐井觀天的錯(cuò)誤。他們不知道天外有天，人外有人，一葉障目，不見(jiàn)泰山。自以為是的人往往缺乏積極進(jìn)取的工作心態(tài)。
　　
　　之六：個(gè)人能力影響工作心態(tài)。木門(mén)企業(yè)有多個(gè)工種。難度較低的工種如搬運(yùn)材料、開(kāi)料加工等；難度較高的工種如噴涂、雕刻等。不同難度的工作對(duì)員工的能力要求不同。企業(yè)在用人上應(yīng)人盡其才。如果讓能力較低的員工承擔(dān)較高難度的工作，員工工作起來(lái)就很吃力，就不會(huì)有很好的工作心態(tài)；如果讓能力較高的員工從事較為容易的工作，員工的工作熱情就很難被完全挖掘出來(lái)，工作心態(tài)也會(huì)受到影響。所以，企業(yè)在安排員工工作時(shí)，應(yīng)盡量做到人盡其才。
　　
　　之七：過(guò)往經(jīng)驗(yàn)影響工作心態(tài)。成也經(jīng)驗(yàn)，敗也經(jīng)驗(yàn)。很多人工作的時(shí)候，都喜歡憑借過(guò)往經(jīng)驗(yàn)行事，大部分人不會(huì)綜合思考環(huán)境的變化。經(jīng)驗(yàn)主義者容易固執(zhí)己見(jiàn)，容易因固執(zhí)導(dǎo)致工作上的失誤。
　　
　　三大外因影響工作態(tài)度
　　
　　影響員工工作態(tài)度的因素除了以上七大內(nèi)因之外，還有三大外因。
　　
　　之一：所處環(huán)境影響工作態(tài)度。良好的工作環(huán)境有利于改善員工的工作狀態(tài)。一個(gè)木門(mén)企業(yè)如果衛(wèi)生條件良好，各種保護(hù)措施完善，員工的工作熱情會(huì)比工作環(huán)境較差的企業(yè)的員工高很多。
　　
　　之二：企業(yè)文化影響工作態(tài)度。一個(gè)木門(mén)企業(yè)大部分員工都在浪費(fèi)原材料，那么新進(jìn)來(lái)的員工也會(huì)學(xué)著浪費(fèi)；一個(gè)木門(mén)企業(yè)大部分員工在工作結(jié)束后都有清潔場(chǎng)地和整理工具的習(xí)慣，那么新進(jìn)來(lái)的員工也會(huì)像他們一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)。工作環(huán)境與氛圍對(duì)員工工作態(tài)度的影響是不容忽視的。
　　
　　之三：管理制度影響工作態(tài)度。公平合理的管理制度有利于激發(fā)員工的工作積極性。獎(jiǎng)懲分明能使員工更好地工作。