【門窗幕墻網(wǎng)】疫情大背景下，中小房企的生存空間再度緊縮。這場(chǎng)極端的壓力測(cè)試徹底改變了房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境，也勢(shì)必重塑未來(lái)的市場(chǎng)格局。房企如何保持戰(zhàn)斗力、存蓄力量應(yīng)對(duì)危機(jī)？在這個(gè)不確定性陡增的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，房企要如何擁抱變化之后新機(jī)遇？

日前，易居沃頓案例研究與教育基地PMBA第9期課題發(fā)布線下公開課在上海成功舉行。

中泰證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷表示，我們遇到的問(wèn)題不僅僅是疫情，而是分久必合、合久必分的問(wèn)題。我們正經(jīng)歷分化的時(shí)代，這種分化恰恰又是長(zhǎng)期的和平導(dǎo)致的。全球貿(mào)易占GDP比重在09年時(shí)候已經(jīng)出現(xiàn)了下行，現(xiàn)在拐點(diǎn)的趨勢(shì)比較明顯。毫無(wú)疑問(wèn)，在確定的未來(lái)，許多房企依舊會(huì)面臨生死挑戰(zhàn)與抉擇。與其被時(shí)代淹沒(méi)，不如主動(dòng)迎接變化。

陽(yáng)光城集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳建斌在課上表示，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)負(fù)債表。在房地產(chǎn)上行階段，負(fù)債率高一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，用融資推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展是沒(méi)有問(wèn)題的。但是房地產(chǎn)行業(yè)從2018年開始是一個(gè)橫盤，利潤(rùn)率差不多每年下跌1%。目前，整個(gè)市場(chǎng)的毛利率約為25%，凈利潤(rùn)率很低，中小房企凈利潤(rùn)率更只有7%-8%左右，到這樣一個(gè)階段，房企應(yīng)該收縮負(fù)債，強(qiáng)化專業(yè)能力。

談及戰(zhàn)略，珠江投資集團(tuán)總裁王晞表示，管理者要認(rèn)知企業(yè)發(fā)展的真相是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。有三個(gè)公式，杜邦公式、規(guī)模與質(zhì)量的生產(chǎn)函數(shù)、價(jià)值關(guān)鍵因素模型。過(guò)去遵循的杜邦公式是房地產(chǎn)行業(yè)變化的公式，但是有的問(wèn)題，不是單一的公式可以解決的。在2015年以后，這個(gè)函數(shù)就應(yīng)驗(yàn)了，很多追求高周轉(zhuǎn)的企業(yè)，追求規(guī)模的企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，品質(zhì)問(wèn)題。這個(gè)也給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了反思。

吳建斌表示，目前國(guó)內(nèi)房企可以分出三個(gè)層級(jí)，第一是優(yōu)秀的房企，第二是中型的，第三是在努力之中的房企，越優(yōu)秀的房企凈負(fù)債率越低。在這個(gè)基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的房企正嘗試推動(dòng)物業(yè)上市，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理；做好戰(zhàn)略布局的調(diào)整，多元化探索去改善現(xiàn)金流。