【門窗幕墻網】8月1日，中建幕墻在漢召開2020年年中工作會，深入學習貫徹中建裝飾集團年中工作會議精神，全面總結公司2020年上半年工作，分析新形勢、新情況，部署2020年下半年重點工作，推動完成全年目標任務，扎實推進中建幕墻高質量發展，助力集團實現“一創五強”戰略目標。
會議傳達了中建裝飾集團年中工作會議精神，隨后財務資金、市場商務、項目履約及黨建紀檢系統分管領導分別作了工作報告。
公司黨委書記、董事長左大為作了題為《凝心聚力開新局實干興企譜新篇》的講話。
左大為指出，上半年工作穩中有進，要給予肯定：
1.生產經營有突破。上半年公司經受住了疫情沖擊，中標額逆勢增長，呈現出一定的韌性和后勁。
2.管理機制有創新。瘦身健體加速推進，“放管服”改革深入推行。
3.巡視整改有進展。在公司黨委的統一部署下，清單化、常態化、一體化推進“六個專項行動”。
4.履行責任有擔當。兩次投入火神山醫院建設，騰挪百余間宿舍作為火神山醫院治愈患者康復驛站，火速奔赴消泗鄉通順河段協助抗洪。
5.工作作風有改進。大力提倡“凝心聚力、實干興企”文化，力戒形式主義、官僚主義。
左大為強調，要重點解決制約公司發展的突出性問題：
1.營銷規模還不大，發展速度不快。
2.項目履約還不順，發展基礎不牢。
3.企業盈利還不高，發展質量不好。
4.員工動力還不足，發展后勁不強。
左大為指出，2020年，受新冠肺炎疫情影響，全球經濟受到了巨大沖擊，但是挑戰與機遇并存，在政府積極的財政政策、穩健的貨幣政策下，我國經濟長期向好的態勢依舊不變。要正確看待，順勢而為，構建企業多業態協同發展格局。
針對下半年工作，左大為提出“五個強化”要求：
01
強化年度目標奮起發力。
一是責任要壓實。各單位各系統必須朝著既定目標，全力以赴完成簽訂的目標責任狀。
二是標準要提高。各單位務必主動擔責，提高工作標準，大膽作為，力爭超額完成指標。
三是工作要務實。加強作風建設，堅決摒棄“官僚主義”、“形式主義”。
02
強化經營生產精準發力。
一是市場營銷要提速換擋。下半年，營銷系統要打起精神，堅決推進跟蹤項目簽約中標。
二是項目履約要提質增效。要提升項目品質，進一步加強項目質量管控，著力維護好企業品牌形象。
三是商務工作要精益求精。嚴格執行集團及公司的底線管理辦法，加強投標精細化管理，加強成本精細化核算。
四是財務管理要精打細算。大力做好催收清欠工作，主動與地方財政、稅務等部門對接溝通，加快推進股權劃轉和集團增資方式等相關事宜。
03
強化六專行動全面發力。
一是通過巡視巡察整改提升企業合規經營能力。公司要以巡視巡察為契機，主動認領整改問題，認真落實整改要求，持續鞏固整改成果。
二是通過低效無效資產治理提升企業高質量發展能力。要確保完成治理任務，提升公司發展質量。
三是通過基礎管理提升企業現代化管理能力。要以項目管理為抓手，促進公司基礎管理進一步夯實。
四是通過科技創新提升企業科研及運用能力。要結合行業及公司發展趨勢，加大科技投入及研發力度。
五是通過信息化建設提升企業運營能力。提升公司信息化水平，助力公司整體辦公效率提升。
六是通過安全責任落實和系統治理提升企業安全生產能力。公司機關和項目要警鐘長鳴，壓實安全責任，切實做好疫情防控、汛情防控及高溫安全作業等三項工作。
04
強化人才建設協同發力。
一是看兩級班子的狀態。以奮發有為的精神狀態，堅持目標導向，創造性地開展工作。
二是給年輕人發展平臺。要不拘一格用人才，給愿意干、想干、能干的青年人才提供更高平臺。
三是暢通人才成長渠道。加快人才培養速度，激發員工工作積極性和主動性。
四是提高員工福利待遇。要用事業留人、感情留人、待遇留人，降低人才流失率，引進高層次人才。
五是加強員工人文關懷。要做好邊遠項目、收尾項目管理人員的關心關懷，傾聽員工心聲，解決實際困難。
05
強化工作作風持續發力。
一是講境界，首先要講忠誠。公司是全體員工的工作平臺，廣大員工要樹立主人翁意識，摒棄打工仔心態，與公司同呼吸、共命運，榮辱與共。
二是講價值，首先要講創造。公司要堅決倡導績效導向，完善配套績效考核機制。
三是講管理，首先要講服務。要始終遵循“公司服務項目、項目服務業主”工作主線，著力提升服務能力和品質。
四是講用權，首先要講廉潔。以巡視巡察整改、低效無效資產治理為契機，強化政治建設、組織建設和黨風廉政建設，營造風清氣正發展氛圍。
左大為強調，公司上下始終要將安全擺在首位，疫情、汛情、高溫作業都要緊繃安全之弦，來不得半點麻痹大意。公司機關、項目部要一以貫之做好疫情防控工作，落實好防控措施；降雨量較大、汛情嚴峻的區域要做好防汛應急預案，備足防汛物資；高溫天氣作業要做好防暑降溫，確保不發生事故。
公司兩級領導班子成員、部門副職以上領導等60余人現場參會，外地單位視頻參會。
