雖然金融危機迫使眾多知名企業紛紛縮緊荷包、量入為出，但卻沒有阻擋他們對培訓支出的“大手筆”。據悉，一些名企在培訓方面的“大方”使得所花的費用占到企業總銷售額的10％，而為培訓所花費的人力成本也占到企業總人力投入的10％。例如，美國惠普公司每周至少抽出20個小時用于對幾萬名員工的內部培訓。
而大洋彼岸的中國門企，也正熱衷于將提升團隊執行力的企業培訓作為今夏的頭號管理話題。因為這些門企 管理層都懂得，作為倚重人力資源的傳統產業，為員工提供培訓，提升其工作能力，才能為企業創造出更大的價值。事實上，無論順境、逆境，培訓都是每一個門企持續競爭力的“發動機”。
林盛未來 ：變“要我執行”為“我要執行”
近日，林盛未來木業開展了以“提升員工素質、執行力”為核心的企業內訓會議。公司管理團隊及基層普通員工，均參加了此次培訓會。
林盛未來總經理張林告訴記者，林盛一直把提高員工素質作為一項長期的系統工程來抓，長期對員工進行新知識、新業務的培訓，提高員工的職業道德素養、文化涵養、審美修養，增強員工的責任感、使命感和凝聚力。
“一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行力。可見執行力在一個企業的發展中發揮著決定性的作用。”張總指出，“所謂執行力，就是要貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。而我們這次培訓的主旨就是提高員工工作的主動性、積極性，使全體員工切實增強執行意識，把‘要我執行’變成‘我要執行’，自覺、嚴格地按工作要求、制度和流程操作。”
會后，林盛未來員工紛紛反映，此次的培訓確實讓他們受益匪淺，在收獲新知識、新技能的同時，深切感受到公司對員工素質、技能、知識的提升有了更高的要求和期望，這促使他們不斷自修深造，自覺地提高個人的綜合能力。
飛宇門窗：建西點式執行團隊
為提升在職員工素質，加強在職員工培訓，目前飛宇門窗 有限公司特邀深圳科略教育集團金牌講師唐嘉庚趕赴飛宇門窗講學，以打造企業核心競爭力，建立一支西點執行力團隊。
據悉，培訓會當天，公司中層以上領導100余人聚集在公司培訓中心聆聽講座，唐老師將當今世界最先進的企管知識傳播給飛宇公司。其內容涉及如何打造優秀團隊，增強執行力，提高執行效率等。特別是“沒有完美的個人，只有完美的團隊”、“別人只會做你檢查監督的，不會做你希望的”等先進理念給全體參會人員留下極為深刻的印象。
