【門窗幕墻網】11月7日，中建幕墻在漢召開2020年三季度運營分析會。會議傳達了中建集團、裝飾集團三季度運營分析會精神，分析了公司前三季度總體經營情況，并就精準謀劃四季度各項工作，全力完成年度目標進行了部署。中建幕墻黨委書記、董事長左大為出席會議并講話，副總經理陳偉主持會議。
會上，公司相關業務系統負責人分別就三季度整體財務狀況、市場開拓情況、合約法務工作、項目管理工作等作了匯報，各分支機構負責人就各單位三季度運營情況作了匯報。
左大為指出，公司前三個季度經營生產平穩向好、防疫抗疫取得重大勝利、發展氛圍日趨團結奮進，針對下一步工作，他從四個方面作出部署和要求：
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一是搶市場，保現場，進一步沖高主要指標。
今年公司各項指標完成情況距離集團要求還有較大差距，但依然要以沖高主要指標為當前首要任務。市場營銷方面，各部門、各單位在四季度要著重跟蹤集團重點督導項目、大客戶項目；項目履約方面，要加強過程管控，促進產值釋放，確保完成公司全年指標；項目結算方面，要對久竣未結項目逐一清理，主動加壓，推進工作再上新臺階，為工程款的回收打下基礎，也為2021年公司情況全面轉好邁出扎實步伐。
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二是攻重點，定節點，進一步做好年末工作。
要對照年度目標責任狀、低效無效資產治理表格、巡視巡察整改清單等重點工作表格進行逐一清項，對照全年工作重點，對明年工作作出規劃，提前做好資源的儲備，做好人員、材料、資金的籌劃，并結合當前企業實際和長期發展目標，共同完善公司“十四五”發展規劃。
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三是找樣板，補短板，進一步深化“六專”行動。
要進一步提高政治站位，以“六專”行動為今后一段時期的工作綱領。要借助先進對標行動，加強對行業頂部領先企業、系統內各優秀兄弟單位的研究學習，積極學習借鑒先進經驗，進一步深化落實“六專”行動，使公司管理再上新臺階。
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四是強黨建，重團建，進一步激發員工活力。
要堅持把黨建、團建同企業生產經營緊密聯系在一起，以高質量黨建引領企業發展。加強黨組織建設，落實好“兩個建證”活動，加強企業文化建設，積極開展青年員工興趣活動，把興趣小組的組織作用充分發揮起來，不斷提高員工活力。
會議強調，各部門、各單位要把安全和維穩工作看做重中之重，要毫不松懈做好安全生產工作，確保安全監督管理落實到位，要做好材料、勞務支付風險的預警機制，杜絕惡性討薪、群體上訪事件發生。同時要做好資金收付計劃，做到應收盡收、提高資金清欠效率，該付即付，提高資金周轉效率。
公司領導班子成員、副三總師級領導、分支機構經理、總部各部門負責人在武漢主會場參會，漢外分支機構領導班子成員及相關部門負責人等在視頻分會場參會。
