一流設備二流質量三流價格，相信很多的人有聽過這樣一句話。當前市場的競爭，除了價格競爭、產品競爭、服務競爭以外，真正被大家重視的是，整個行業正在進入品牌競爭階段。
對行業來講，品牌競爭剛剛進入初級階段，所謂品牌不外乎以下幾個方面的組合，管理水平、企業道德、市場規模、產品創新能力。
鋼木門行業經過最近幾年的膨脹式發展，面臨的最大問題就是人才短缺的問題，其中最缺的是優秀的高層管理人才和市場營銷人才，高層管理尤為稀缺。企業在創立之初，往往是老板身兼數職，但發展到一定階段，老板發現自己精力不夠了，需要找個人幫助自己管理企業的時候才發現，身邊沒有所需要的人才，在外面找了一大堆空降兵不但不好用，還給本來相對穩定的企業造成了混亂，生產亂了套，產能上不去，利潤直線下滑，生產一度萎縮，工人也難留住。某企業就出現過覆塑車間集體離職，老板不得不組織辦公室人員以及自己的家人，一起充當消防隊員的角色。這種情況往往是老板個人能力較強卻缺乏培養人才的意識，老板認為一個人就可以包打天下，但是縱然有三頭六臂，也無法使出“分身術”來面面俱到。
應對各種復雜局面的能力和技巧，是為小術;立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究難以永續發展。
一個企業要獲得持續成長，企業家必須具備兩種能力，一是應對各種復雜局面的能力和技巧，是為小術;二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究難以永續發展。一家企業管理水平的高低，必然是老板的心態和視野所決定的，有多大心胸就能成就多大的事業，這句話在鋼木門行業同樣不謬。
