即使面臨2009年中國門業的一場大考，四川企業的掌舵者們依然信心百倍。對他們而言，答卷已經填好，只待業界評閱。
做減法 專注中找突破口
這是一個做減法的年代，“對于木門企業來說，要各司其職，專注于一件事情，而不是每件事情。汪注表示，“四川木門企業要有魄力‘做減法’，簡約而不簡單?！?/P>
川門老總為四川門業發展獻計獻策
正如天河木門老總所言，“我很慶幸選擇了木門，這個行業很難形成一家獨大的局面，因此容易形成差異化競爭，所以也很容易生存?！彼拇鹃T企業雖然以中小規模為主，但各個企業都有自己的生存空間。但生存得有法，“四川木門企業可能一家做七個產品系列，卻沒有做出自己的差異性。而美森耐，它的強項就是模壓門。”創造力總經理張文友指出，“川門老總在思維上應該更活躍一些，關鍵還是要做減法，專心在某一項做精，找準一個點爭取做到前三，因為第四名連獎金都沒有。”
壹品木門總經理羅體彬在參觀了TATA之后深受觸動：“TATA就像一個蓄水池，TATA的老總個人喜歡設計，喜歡做營銷和管理，至于工廠生產，他不碰。反觀川門，始終都在搖擺，在波動，喜歡一擁而上，定位卻不清晰。”
不管是受史無前例的經濟衰退壓力所逼，還是川門老總思維提升之下的主動之舉，“做減法”對于亟待突破的川門而言，總是一件好事。
