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近兩個(gè)月以來,重慶眾多生產(chǎn)企業(yè)為了避免大環(huán)境的影響給自己帶來更大的損失,開始縮減一切成本,更新成本管控制度。
在競爭激烈的情況下,很多重慶木門生產(chǎn)企業(yè)抱著“熬過2009年就是勝利”的希望,盡力控制工廠配套材料的采購成本。在木門生產(chǎn)企業(yè)中,配套材料成本是生產(chǎn)成本重要的組成部分,加強(qiáng)配套材料的核算與管理,對木門企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用。
重慶很多木門企業(yè)為了使配套材料有穩(wěn)定性,通常不輕易更換產(chǎn)品,且使用前都要進(jìn)行市場調(diào)查,并在同類產(chǎn)品中比較品牌和價(jià)格,建立完善的采購、保管、使用、售后等制度。在控制配套材料成本的同時(shí),重慶很多木門企業(yè)加大了勞動(dòng)力成本的控制,利用從沿海返鄉(xiāng)的技術(shù)人員和工人,對沿海先進(jìn)模式加以借鑒,讓重慶的返鄉(xiāng)木門人才各盡所能,為企業(yè)發(fā)展減少了培訓(xùn)成本,而且提升了發(fā)展速度。
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