當前，部分門窗企業開始努力調整現有渠道：大企業在已有產品線的基礎上，增加新的生產線，擴大產能；小企業增加新項目，試水轉產、跨行營銷；另有企業聯姻房地產開發商，直接為工程項目做配套服務。雖然部分企業根據當下的形勢成功轉型，但也有很多的門窗企業面臨產銷脫節的困擾。
一、受到當地品牌的排擠
在全國發展代理商或專賣店的門窗企業，在主要市場以外的區域經營狀況不理想，屬于“外地品牌”，自然受到本地工廠、夫妻店、建材一條街的排斥，當地品牌具有供貨時間短、價格便宜、人脈關系廣等相對優勢，如果在市場競爭中想與他們分一杯羹，外地品牌則要具備更優的“產品、質量、價格、服務”等，但多數門業經銷商在這幾方面做得不到位，估計3成左右經銷商處于被淘汰的邊緣。
成本壓力上升
二、物價上漲、通脹加大，原輔材料成本上漲，成為家居建材業面臨的困境，眾多行業的企業都深感壓力沉重。
一位老板透露，2010年的銷售量增加了20%，利潤卻沒有增加反而下降了30%。這種“倒掛”現象讓從業者很頭痛。另一位老板說，他的廠房年租金70萬元，租了5年共需350萬元，如此昂貴的租金，如果銷量連續3個月沒有大幅上漲，企業就有生存壓力了，加上工商、稅收、消防等開銷，生產成本只增不減，苦心經營卻賺不到錢。
三、盲目擴張
廠家、經銷商、賣場等幾大要素，構成了家居建材行業的市場格局。為了消化產能，很多企業不斷發展經銷商、代理商，導致家居建材賣場數量也在增加。從“存量”與“增量”的兩個要素來看，雖然每月全國多數區域的賣場、獨立門店、建材一條街，都有經銷商撤場、改行，但新增量仍然大于“退出量”。
很多企業建了新廠、擴建了舊廠房，由于目標大、投入集中、招商政策靈活，門窗行業涌現出1年發展200家經銷商的企業。如不久前筆者考察的一家工廠，由其他行業轉型過來，僅1年多時間，發展速度很快，觸角伸向全國，但實際銷售量卻沒有提高。
國家加大對樓市的調控力度，使市場觀望氣氛濃；而且生產成本上漲，很多企業發展受阻，希望擴大產能，以規模化生產降低成本，結果導致產銷嚴重失衡，終端市場擁擠不堪。
