貼切比喻說(shuō)來(lái)，中國(guó)業(yè)就相當(dāng)于一個(gè)青少年，它發(fā)展時(shí)間比較短,多以中小型企業(yè)為主,顯然經(jīng)受市場(chǎng)洗禮和考驗(yàn)的程度還不充分,木門(mén)企 業(yè)管理水平與國(guó)際接軌尚有差距。所以說(shuō)席卷全球的金融風(fēng)暴為中國(guó)木門(mén)業(yè)的提升帶來(lái)了機(jī)遇，中國(guó)木門(mén)業(yè)還存在著巨大的提升空間。中國(guó)木門(mén)業(yè)目前面臨如何整合、如何變革的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，中國(guó)木門(mén)業(yè)做強(qiáng)做大的路途還有多遠(yuǎn)？

小作坊、無(wú)品牌還行嗎？

中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)木門(mén)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王永林用“三駕馬車(chē)”形容木門(mén)產(chǎn)品的銷(xiāo)路：零售市場(chǎng)、工程和出口。他表示，目前市場(chǎng)上多數(shù)生產(chǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)在過(guò)去專(zhuān)注做出口、做工程而忽略零售市場(chǎng)，這是企業(yè)不走品牌運(yùn)作的原因。但近幾年，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷對(duì)木材制品進(jìn)出口交易進(jìn)行限制和調(diào)整，企業(yè)利潤(rùn)迅速削減，做不好國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的企業(yè)會(huì)很快失去優(yōu)勢(shì)，在目前金融危機(jī)等不利條件下，品牌化運(yùn)作已經(jīng)刻不容緩。

在前不久召開(kāi)的“2009中國(guó)木門(mén)未來(lái)發(fā)展論壇”上，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和企業(yè)家對(duì)中國(guó)木門(mén)企業(yè)如何樹(shù)立品牌進(jìn)行了深入探討和研究。

必須要對(duì)企業(yè)自身綜合實(shí)力做一個(gè)科學(xué)正確的評(píng)估和定位，既防止盲目決策引起的盲目擴(kuò)張，同時(shí)也要充滿(mǎn)信心，要做到有的放矢，樹(shù)立品牌意識(shí)。

要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛深入的充分調(diào)研，必須弄清市場(chǎng)的需求信息、消費(fèi)習(xí)性，形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場(chǎng)，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)品牌的對(duì)外影響力，把簡(jiǎn)單的對(duì)外貿(mào)易升華成一種長(zhǎng)期的貿(mào)易戰(zhàn)略合作，建立起長(zhǎng)效的貿(mào)易平臺(tái)，使中國(guó)木門(mén)企業(yè)走出國(guó)門(mén)。

點(diǎn)評(píng)：品牌化是行業(yè)興盛強(qiáng)大的集成方向，大浪淘沙，只有堅(jiān)持品牌化才能盡顯英雄本色。