時下，請人設計專賣店，請人明星來拍圖片……一時間，企業蜂擁而上，都開始爭先恐后地打造品牌。 門窗業曾流行“不做品牌是等死，做品牌是找死”一說，確實做品牌而沒有整體規劃無異于“找死”。因為品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設，每一段的鋪設都必須在總體規劃的條件下形成獨立的完整路面。當前，木門業在品牌運作應避免走入“找死”的誤區。

　　個人崇拜化思維

　　木門品牌構設非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導向是第一誤區。百年品牌西門子有八大準則，其中首要一條：“客戶決定我們的行動”。以顧客為導向，這已成為當今品牌競爭的共同戰略。

　　然而目前，許多木門企業在品牌決策的過程中卻是以總經理或老板自己的喜好為導向，致使產品推向市場，顧客不買“賬”，嚴重影響了品牌長期的發展。行業發展到今天，老板必須認清形勢，曾經“拍腦袋”已成為過去，系統規劃才是品牌的開始。無論曾經如何輝煌，現在必須從頭開始，特別是曾經專注外銷型企業。必須坐下來，認真思考曾經的路是如何走過來的，未來又該何去何從？面對木門行業情形，品牌基礎在哪里？持續競爭力又在哪里？

　　定位大而全

　　木門品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標群體，而不是漫天撒網。一位運作木門近十年的木門品牌總經理指出，目前國內許多木門企業 在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大；在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發揮應有的競爭力。

　　品牌結構空洞化

　　木門品牌結構空洞化即是品牌結構缺乏品牌文化內涵，品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點。如TATA木門 ——“我的TATA我的家”；盼盼 ——“盼盼到家，安居樂業”，這些成功品牌都關聯著感性的內涵。這些品牌都有強烈的煽動性，并無形之中左右消費者的購買行為。

　　目前，木門企業大都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。而從價格及工藝品質的表面來看，比內涵更容易表現，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現形式上并不能完全表達。

　　宣傳主觀化

　　每一個成功的品牌，無不在廣告宣傳上表現過人，“柯達”、“雀巢”、“麥氏”等知名品牌的廣告都十分注重幽默、親切，多是以啟發式，將最復雜的問題簡單化，從而贏得消費者的喜歡，他們在廣告的創意到媒體的投放與監控中始終有的放矢。

　　眾所周知，消費者最終需要的是品質卓越，價格合理，情感舒適的產品。而產品自身品牌的清晰建立，有助于營銷工作的順利展開，有助于迅速提高市場占有率，有助于培養更多的忠誠顧客，在市場競爭高度激烈的趨勢下，門企應解決品牌經營“面”問題，避開上述四大“沼澤地”，從多方面綜合規劃，使自己的品牌脫穎而出，取得市場一席之地，才是生存之道。

　　目前木門品牌宣傳偏重于使用教育式，廣告發布者往往站在一個比消費者更高的位置上，從主觀立場出發，發布“王婆賣瓜”式的廣告，一廂情愿地叫喊口號、標語滿天飛，為做廣告而做廣告的現象十分明顯。另外，企業還習慣于復雜的思維手段來表達一個本來很淺的思維，以至于老百姓看了就想按遙控器。大家不妨看看曲美、宜家（查看地圖）等企業的廣告，幽默十足，讓人記憶猶新。